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如何才能成功實施MES？

2017/2/8 13:03:24 點擊：

　　MES能夠給用戶帶來極大的價值，近年來在我國很多的行業如鋼鐵、煙草、汽車等行業有了比較普遍應用，但是如何才能成功實施MES呢？上海工業自動化儀表研究所彭瑜表達如下：

　　（1）企業信息化系統建設要系統規劃，分步實施。首先我們關心的是關鍵績效考核指標設計(KPI)，所以做企業信息化整體規劃時，首先需要進行總體上的需求分析即信息化的總體規劃，同時也要建設系統、網絡等基礎設施，要完成企業業務流程總體設計及流程優化和再造及企業ERP的配置。

　　（2）MES的實施再加上基于數據的商務智能，這些都要根據最基礎的績效考核，這是實施MES前期必須，而且是非常重要的工作。

　　（3）要理順企業生產管理中的業務流和信息流，因為MES系統要整合、分析制造生產中的各種信息，這是很重要的課題。

　　（4）建立工廠數據模型的方法和工具，包括產品模型、資源使用模型、生產事件模型、工廠模型，通過工廠建模工具，可以實現MES應用架構的搭建和基本功能的配置。

　　（5）既面向事務處理，又為輔助分析決策提供數據支撐。從產品盈利能力的角度分析每項產品在每個環節的成本，從而對產品的市場競爭力作出判斷；在分析的基礎上，對生產組織做出優化；對資源安排作出調整；對市場價格作出適當安排。分析不僅局限在生產管制環節，要涉及多個方面，包括：需求的收集和分析、制造單元資源的配置、對屬地化制造基地基本情況的分析、互供、外供管理等。通過分析，確定各專業間的協作關系，并優化。

　　（6）從單純考慮現場管理控制功能，向注重行業技術訣竅轉變。MES不能停留在平臺、工具的層面，要不斷融入行業知識的內涵；將行業經驗、行業知識積累以及技術訣竅融入到系統的設計和開發中去，從而實現知識的轉移。

　　（7）隨著全球經濟一體化進程的加快，企業間并購重組是大趨勢，國內各制造型企業的生產方式也發生很大的變化，由面向局部的車間級制造管理，向支持異地網絡化協同制造發展，是現代面臨的MES的發展的主要的問題。

　　（8）綜合利用優化技術，提高MES產品技術內涵。在多種約束條件（設備、能源、人力、時間、合同等）下，利用優化技術，實現資源平衡和優化配置，實現制造時間和成本最優化，實現整體優化的目標。

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