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相對于大型企業，中小企業的 ERP系統 需求會更加明顯，因為中小企業內部管理機制、信息化程度都比較薄弱，原有的管理模式已經不適應企業的發展，如何讓中小企業內部形成規范的、科學的、可執行的信息化管理成為關鍵。在中小企業ERP系統信息化過程中，有四點需要注意。

第一，要明確企業信息化需求。企業在實施ERP系統之前，要進行選型。選型的時候不要被ERP系統供應商所迷惑，要堅定自己的管理需求以及要解決的問題，讓他們拿出一套完整的解決方案，這樣才能從真正意義上幫助企業解決切實問題。企業在定需求的時候還要把問題細化，明確項目的實施次序，實施目標和重點，讓整個系統都是好操作并且最實用。

第二，要成立ERP系統實施小組。這個實施小組最好包含每個部門的核心成員，并具有一定的影響力，這樣才能推動ERP系統項目的順利進行。這些人員具有很強的業務綜合能力，工作協調能力和領導力，在整個ERP系統項目實施過程中，只對決策層負責。因為核心成員是每個部門的領導人，這樣他們在實施過程中會從本部門的利益角度出發，這樣將會給ERP系統的實施帶來一些風險，可能因為他們的要求會犧牲一些系統運行的有效性。ERP系統實施小組的各成員需要有一定的責任心、耐心和能力，因為在系統的實施過程中會遇到一些列的問題，需要每個部門之間進行配合溝通，而且某些工作還是比較繁瑣，這就需要這些人員進行不斷的協調、動員，直至項目的成功。

第三，要發揮ERP系統實施顧問的作用。我們知道，ERP是一個復雜而且周期長的系統項目，在這個過程中會不斷遇到問題，如何將這些問題迎刃而解這就需要發揮ERP實施顧問的作用。在項目實施過程中，要利用實施顧問的經驗對整個項目進行整體的把握，制定和明確合理的實施步驟和目標，對實施風險進行預測，然后未雨綢繆。把遇到的問題減少到最低。企業在選擇實施顧問的時候，可以考察他的ERP項目實施案例，以及與本行業的相關性，兩者都能者可選之。

第四、企業要注意業務重組的時機。實施ERP系統的一個重要原因是可以讓企業進行業務重組，實現企業內部的現代化信息化管理方式。在企業業務重組過程中，要注意方式方法，不能一股腦兒的把所有業務進行重組，這樣肯定會給員工帶來抵觸心理，進而懈怠實施ERP系統。企業在實施ERP系統過程中要對問題的最突出環節進行重組，然后在循序漸進，擴展到整個業務流程，這樣才能把因業務重組而遇到的問題減少

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