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生產管理模塊
此模塊主要體現加工制造過程的業務轉換，添加外協管理一個單據，直接轉到采購，實現采購和外協的合并。從進度角度考慮、從物料角度考慮 從人員方面考慮 從成本記錄上面考慮。
重點引入項目：
1、 銷售的定單及要求
2、 技術的評估要求帶入
3、 工藝的帶入
4、 如果是成熟產品的直接帶入BOM 不是成熟產品的走技術模塊 也還是成熟產品。到了生產環節基本不考慮 工藝、物料。
5、 滿足制造產品 和純代加工企業兩種模式 所以我們的物料上不僅僅是有自制 采購的概念還有 工藝的概念，并有多重選擇的概念。
功能：
² 外協管理 部門事項管理 生產事故管理 領料管理
² 生產任務管理 排產管理 任務評審管理 生產計劃管理
² 加工單管理 派工管理 報工管理 返工管理 報廢管理
² 入庫管理 成本管理 工資管理 任務監控管理
流程描述：
外協管理
這里增加一個外協管理，就是區別與以往的ERP ，外協其實在實際應用當中都是由生產發起的，推送到采購部門，或者生產部門直接找供應商 在這里就滿足了這樣一個功能。那么到采購部門的采購任務單上面就是要有明確顯示。這個任務是外協，那么就形成了采購和外協的合并，再就是外協單上面有明確的帶不帶料的概念，如果帶料就可以觸發按鈕推送 外協物料的出庫單 ，一樣的原理，形成了外協物料出庫的明顯標示。
部門事項管理
同其他部門的概念一致，這個是軟件獨有的 ，用于記錄部門發生的異常等一切事物而已，產生表格。
生產事故管理
這個單據導入點有兩個，一個是新增項目 另外一個是來源于報工時候的返工、 重工 、 報廢等等異常自動到這里，只要填寫了這些字段自然推送到這里。那么這里是判定的過程，那么存在一個隱性的導入點 ，就是質量的判定。其實也就是 生產人員自己發現的問題和質檢人員發現的問題，這里不體現質檢的，就是要簡化流程。用報工在和質檢對接。
領料管理
領料管理重點在于 如果出現事故了 在這里發起領料，那么也就是說其實正規的領料是由上一次計劃那邊推送過來的。自己新增的領料一定是要產生一個新任務的。這樣就關聯了哪個任務，在成本上就不會漏掉這點。
生產任務管理
這個就是集合所有地方的任務即可。但要清晰的展現來自何方，打開就是生產任務總表，不用再查找，想做別的動作再觸發別的按鈕。 可以點擊其中幾項 選擇排產 ，這樣推送到排產里面。
成本管理
匯總物料成本+單位時間乘以設備單價+人力成本
工資管理
多科目工資 計件工資 計時工資 等 就是算法和實際企業應用相掛鉤。 其中的導入點在于報工科目 時間和數量
任務監控管理
任務全程監控展示 。這是軟件獨有的特點，可所示產看任意認為的進度狀況。
對應的表單
外協清單匯總表
生產任務總表
部門任務清單
排產計劃總表
派工單明細表
報工單明細表
車間進度總表
產品進度總表
工序進度總表
事故單匯總表
領料匯總表
入庫產品明細表
返工明細表
報廢明細表
成本匯總明細表
計件工資明細表
工資明細表
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