 |
| 涵湛資訊 |
| 規劃與選型 |
| MES資訊 |
| ERP資訊 |
| 服務與支持 |
| 行業解決方案 |
| - - 家用電器行業 |
| - - 電子行業 |
| - - 食品行業 |
| - - 玩具行業 |
| - - 日用品行業 |
| - - 印刷行業 |
| - - 皮具行業 |
| - - 模具行業 |
| - - 注塑行業 |
| - - LED行業 |
| - - 造紙行業 |
| - - 制藥行業 |
| - - 電池行業 |
| - - 閥門行業 |
| - - OEM行業 |
| - - ODM行業 |
| - - 家具櫥柜行業 |
| - - 半導體行業 |
| - - 化工行業 |
| - - 機械行業 |
| - - 生產制造行業 |
| - - 潔具行業 |
| - - OA辦公 |
| - - 不銹鋼制造行業 |
| - - 電子商務行業 |
| - - 儀器儀表行業 |
| - - 機器設備行業 |
| - - 汽車制造行業 |
| - - 混合制造行業 |
| - - 服裝行業ERP解決方案 |
| - - 智慧養老行業解決方案 |
| - - 鋸片行業解決方案 |
| - - 緊固件行業MES |
 |
》》點擊此處 索(suo)取試用資料《《
一般 ERP系統(tong) 項(xiang)(xiang)目(mu)實施到(dao)即將上(shang)線的(de)(de)(de)(de)時候，往(wang)往(wang)都(dou)(dou)(dou)(dou)會產生一種情緒：項(xiang)(xiang)目(mu)管理辦覺得心中沒底。作為項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)組織協(xie)調機構，項(xiang)(xiang)目(mu)辦公室雖然(ran)對整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)(de)局面(mian)有(you)一個全面(mian)的(de)(de)(de)(de)把握，但是很多(duo)細(xi)節卻沒辦法全都(dou)(dou)(dou)(dou)深入去探究，各項(xiang)(xiang)工(gong)作雖然(ran)按計 劃在開展，但是是否還存(cun)在問題無法知曉(xiao)。此類大(da)型ERP系(xi)統(tong)(tong)上(shang)線后(hou)一般都(dou)(dou)(dou)(dou)不會與原先的(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)并行，業務的(de)(de)(de)(de)正常運作將完(wan)全依賴于新系(xi)統(tong)(tong)，正式上(shang)線后(hou)到(dao)底會出現 什么(me)問題，應該如何應對，大(da)家心里(li)都(dou)(dou)(dou)(dou)沒有(you)底。
新系統(tong)(tong)能否完成業(ye)務(wu)需求？業(ye)務(wu)部門(men)各層面人(ren)員最主要的(de)擔心(xin)，業(ye)務(wu)部門(men)領導(dao)對于系統(tong)(tong)能否支撐實(shi)際的(de)業(ye)務(wu)運作(zuo)存在憂慮(lv)，雖說項目組已經(jing)開展了幾輪(lun)的(de)測試，但是由(you)于沒有真實(shi)運營數(shu)據(ju)的(de)支持，使(shi)系統(tong)(tong)脫離了實(shi)際的(de)業(ye)務(wu)數(shu)據(ju)，其正確性無從判斷。
關(guan)鍵用戶關(guan)心(xin)未來(lai)如何應對發生(sheng)的(de)問題(ti)(ti)？關(guan)鍵用戶是工作的(de)主力，系統上(shang)線后有多少問題(ti)(ti)，如何響(xiang)應是他們擔心(xin)的(de)問題(ti)(ti)。
最終(zhong)用(yong)戶關(guan)心如(ru)何(he)面對未來的新(xin)系統，雖(sui)然經過了相關(guan)的操作培訓，但是對系統的運用(yong)熟練程度有限，如(ru)果出現一些(xie)突發的情況更(geng)不知道如(ru)何(he)應對。
而作為實施方，對于系(xi)統(tong)上(shang)線是非常清楚的(de)(de)，讓(rang)(rang)他們(men)頭痛的(de)(de)是如(ru)何讓(rang)(rang)業務部門的(de)(de)相關(guan)人員(yuan)積極的(de)(de)參與到上(shang)線相關(guan)的(de)(de)準(zhun)備工作中去(qu)，保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量按時的(de)(de)完成準(zhun)備工作，從而實現系(xi)統(tong)的(de)(de)按時成功上(shang)線。
對于(yu)業務人員(yuan)，由于(yu)缺少直觀的認(ren)識(shi)，對于(yu)部分工作的重要性是很難與實施方顧(gu)問有(you)相同的認(ren)知的。
按照ERP的(de)實施方(fang)(fang)法論(lun)，項(xiang)(xiang)目組(zu)已(yi)經開(kai)展了必要的(de)工作，應該采取什么措施來(lai)進(jin)一步提升項(xiang)(xiang)目組(zu)各方(fang)(fang)人員的(de)信(xin)心，讓系統上線更加(jia)順(shun)利(li)呢？
針對目前這種狀態，筆者認為：究其(qi)(qi)原因主要(yao)是由于項目組成員對系統(tong)上(shang)線缺(que)乏直觀(guan)的(de)認識；其(qi)(qi)次(ci)，系統(tong)未經(jing)過實(shi)(shi)際業務(wu)測試(shi)導致其(qi)(qi)適用性受到質疑。因此，在系統(tong) 正式上(shang)線之(zhi)前，需要(yao)針對業務(wu)的(de)真實(shi)(shi)數據和場景，進行預(yu)盤、預(yu)導、預(yu)測，應用真實(shi)(shi)數據對配置好(hao)的(de)系統(tong)，進行一次(ci)真實(shi)(shi)的(de)模(mo)擬可以說是一個很好(hao)的(de)提前防范風險、 提升用戶(hu)信心的(de)方法(fa)。
模擬上線，可以理解為(wei)將企業在(zai)一定時間范圍內的(de)真(zhen)實(shi)業務，按照預先(xian)設計好的(de)業務流程(cheng)和操作規范，在(zai)已經(jing)基本配(pei)置、開(kai)發的(de)基礎上，將期初真(zhen)實(shi)業務數據導(dao)入的(de)浙江ERP系統進行重現(xian)的(de)模擬運作。
企業開展模(mo)擬(ni)上線首先(xian)要弄清楚希望達(da)到(dao)的(de)目的(de)，由(you)于(yu)不是正式的(de)系統運行，企業在模(mo)擬(ni)時應該(gai)更(geng)多的(de)關(guan)注過程(cheng)中(zhong)各(ge)類問(wen)題的(de)發現、記錄和解決，以及(ji)整個過程(cheng)中(zhong)工作經驗(yan)的(de)總結。不要過多的(de)糾結于(yu)最后(hou)數據(ju)的(de)完(wan)全準確性，而(er)應該(gai)將重點(dian)放在對(dui)差異的(de)分析(xi)上。
通常模擬(ni)上線的(de)目的(de)可以有以下幾(ji)個(ge)方面：
檢查系統準(zhun)備度：通過實際業務的模擬運行，全(quan)面檢查整個 ERP管理軟(ruan)件 ;在功能、權限、數據(ju)、報表以及硬件網絡方面的準備是否充(chong)分，是否具(ju)備支撐實(shi)際業務操作的能力。
提(ti)升用戶信心及(ji)操(cao)作水平：通(tong)過模擬運行，對系統(tong)正式上線(xian)前后(hou)的(de)所(suo)有工作任務進行演練，消除項目組成(cheng)員(yuan)的(de)未知心理，提(ti)升用戶信心；同時，通(tong)過全面的(de)業務操(cao)作進一步鍛煉(lian)各級用戶的(de)操(cao)作水平，增加操(cao)作熟練度(du)。
發(fa)現問(wen)題(ti)、提(ti)前防范：通過模擬(ni)運行(xing)，將(jiang)正式上線(xian)(xian)將(jiang)會(hui)暴(bao)露(lu)出來(lai)的問(wen)題(ti)，提(ti)早把暴(bao)露(lu)出來(lai)，針對不(bu)同(tong)問(wen)題(ti)給出解(jie)決方案，提(ti)早做好準(zhun)備，降低上線(xian)(xian)風(feng)險。
增強緊迫感(gan)，全體(ti)一心(xin)保證上線(xian)：通過(guo)模(mo)擬(ni)運行，使得(de)業務(wu)人員(yuan)切身感(gan)受到系統上線(xian)對(dui)自己工作的影響以及上線(xian)任(ren)務(wu)的緊迫，促進全體(ti)人員(yuan)目(mu)標一致的積極投(tou)入到上線(xian)任(ren)務(wu)中。
》》點擊此處 索取試用資料《《
聯系熱線
手機：
手機：
電話：
杭州涵湛軟件有限公司
地址：杭(hang)州下沙經濟開(kai)發區甌江大(da)廈8層