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首先舉個例子：選擇企業管理軟件跟買衣服鞋子一樣，重要的是適合自己，一個胖子去穿緊身衣服，顯然就有點奇怪了，一個男人去穿女人的鞋子，顯然這個男的有問題。企業管理軟件也是這個道理，是否合身可從兩方面考慮。
一是是否適應企業的規模。有沒有小鞋穿大腳或者大鞋穿小腳的嫌疑。若軟件不能適合企業發展規模，如功能不全、并發操作反應慢等，用起來不順暢，這里受限制，那里受限制，軟件很可能成為用來炫耀的裝飾品，起不到任何實際作用。而不顧實際規模，盲目選用大型軟件，也是一種浪費，如，小型企業選擇集團型軟件就顯得大材小用。所以，軟件不是越大越好，也不是越簡約越好，最主要是適合企業規模，同時考慮一定發展空間即可。不要追求時髦，選擇那些大型的管理軟件。
二是是否適合自己這個行業。軟件的行業性是未來發展趨勢，如制造業有制造業的軟件，甚至可更細分，根據子行業細分出針對不同子行業的軟件。行業化一方面可降低實施成本，因為軟件行業化，軟件企業提供的軟件就會體現這個行業的特殊性，所以，無論從實施周期，還是二次開發需求，都會大大縮減，從而降低實施成本。另一方面，軟件的行業細分使軟件供應商專注于某個行業，行業性解決方案將會越來越符合企業實際情況，從而降低項目實施風險。
2、管理軟件的穩定性
是否穩定，這是評估一個管理軟件是否成功的最基本指標。若運行不穩定，就算軟件功能最齊全、最符合企業實際，也是不合格產品。因為相對于穩定性，其它一切都是次要的。試想一下，運了了半年，系統突然崩潰了，對企業來說就是致命的打擊。沒有任何一個企業，愿意承擔這個風險。
3、管理軟件的擴展性
管理軟件只是企業信息化項目的冰山一角。企業在不斷發展，采用的信息化系統越來越多，如企業資源計劃系統、辦公自動化系統、電子商務系統、供應鏈管理系統等，這些系統又緊密聯系在一起。若選型時不考慮擴展性，以后使用過程中，這些軟件之間很可能會彼此孤立，成為一座座孤島，相互之間信息無法實現溝通與交流。
4、管理軟件的信譽
毛主席說過，實踐是檢驗真理的唯一標準，只有實際用過的用戶，才有權利說這個軟件是否好。所以，企業選購時可向同行了解，聽聽他們用了哪個品牌，使用效果如何等。客觀真實的評價對軟件選型來說，是非常重要的。但需考慮行業性，制造企業去向服務企業詢問，獲得的建議對制造企業的參考價值就會大大減少。在考察軟件信譽時，選擇同行的管理項目才會有價值，否則，很可能是白用功。
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