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企業競爭早已進入垂直細分的年代，各家企業必須八仙過海，各顯神通，才有可能生存下來，那種一招鮮吃遍天的保守做法早已被市場淘汰。各企業無不應用最新的IT技術來增強自身的競爭能力，可定制的 ERP 系統迎合企業個性化的發展需求，為企業鞏固競爭力、拓展市場助力。
企業和人一樣，具有鮮明的個性，即使是同一行業，不同的企業都有不同的管理方法和競爭方式，揚長避短、差異化競爭才能很好生存。從這個角度看，ERP 必須適應企業的管理方法和競爭方式，而不是讓企業去適應遷就 ERP 的管理方式。ERP 概念提出已經有20多年，Gartner Group 對其給出了清晰定義，大型軟件公司依據這個定義做出了復雜龐大的軟件系統，而這些 ERP 系統對具體企業來說，只能算是半成品，企業要用上這樣的系統必須加以定制和二次開發。沒有二次開發，即使要增加一個欄位記錄企業某個特定的編碼也無法滿足，更不要說不同的企業管理細節上并不相同，在細節決定成敗的今天，不可定制的ERP已經過時，不能適應企業的競爭生存。
ERP 必須能夠被正確使用，否則對企業來說沒有任何意義，甚至是一個負擔。要讓 ERP 在企業內發揮效益，實施過程占有很大的因素，甚至可以說：三分系統，七分實施。系統運行好壞，很大程度上取決于實施，不能正確實施，甚至會將企業引向歧途。
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