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項目名稱：<項目名稱>
會議時間：<Y/M/D>
會議地點：<具體開會的地點>
參會人員
咨詢部：（咨詢主管、項目經理、實施顧問）
業務部：（業務主管、業務人員、售前顧問）
會議內容要點：
1. 宣布ERP項目實施小組成員的名單及各成員職責；
2. 由業務部門向實施部門進行項目的轉移（結交文檔包括：自有軟件銷售合同、自有軟件服務合同、客戶信息表、客戶方在項目開始前規劃的ERP項目組織結構及人員信息等打單過程中的所有文檔）
3. 售前顧問和業務向實施顧問介紹該項目的情況（包括：企業背景、企業產品、客戶項目關鍵人的職位、客戶項目中支持我方人員、客戶項目中反對我方人員、對項目支持的力度等）；
4. 售前團隊向實施團隊介紹項目實施的重點和難點，并預知項目風險；
5. 售前、業務在前期若對項目實施或者針對客戶特殊要求有做一些承諾或者規劃，建議以文檔的形式進行描述并一同轉交項目經理和顧問。如針對客戶非常關心的重點問題有提出過解決方案并得到客戶的認可的，需把此解決方案明細提供與實施顧問，避免出現后期實施規劃與售前規劃出現背離。
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