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（一）項目管理BOK類項目管理方法
不同的項目，要用不同的項目管理辦法。目前影響最大的是BOK（Body ofKnowledge）類項目管理辦法。因為它的名字基本上后面都帶有一個BOK，就是知識體系的縮寫，或者就叫知識體系類的項目管理方法。一、范圍管理職能
二、時間管理職能
三、成本管理職能
四、質量管理職能
五、人力資源管理職能
六、溝通管理職能
七、采購管理職能九、綜合管理職能
這 些項目管理知識體系提供了管理的范圍、界定了思維的邊界、規范了管理過程和管理技術工具。但是，由于這些知識體系對項目實踐的具體內容進行了高度的歸納、 抽象和匯總，在追求普遍性的同時也削弱了其具體的指導性和規定性，需要在應用中結合不同行業和專業的內容進行“具體化”處理。
項目管理知識
項目管理是一個工具，離不開它的應用基礎，項目管理的知識只有和通用管理知識、專業技術知識結合在一起，才能夠在制造業發揮作用。
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