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物料計劃需要考慮的內容
----庫存量、預計領用、采購計劃、請購單、采購單、銷售預測、客戶訂單、生產計劃、計劃領用、制造命令
物料需求計算的依據
---十一大量
計劃銷售量 = 未達成的銷售與測量
計劃生產量 = 生產計劃內之預計生產量
計劃采購量 = 采購計劃內之預計采購量
計劃領料量 = 相依需求之需求量
預計領料量 = 未完工工單單身之應領未領量
預計生產量 = 未完工工單單頭之未生產量
預計進貨量 = 未結束采購單之未進貨量
預計銷貨量 = 未結束訂單之未銷數量
預計請購量 = 未更新之請購數量
替代他量 = 庫存中可替代其他物料的庫存數量
被替代量 = 庫存中可被其他物料替代的庫存數量
生產計劃的來源
----客戶訂單、銷售預測、（半）成品生產計劃
二段式生產計劃的優勢
-----方便生管隨時進行調整
更貼合實際計劃模式
LRP計算 采購計劃
生產計劃
生產計劃的要素
----多倉庫、庫存、在途、主配件替代關系、損耗物料、客供倉
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