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企業的 ERP 管理軟件必須為了提升企業的管理水平，然而，管理水平的提升是遠遠比其他企業能力更復雜。例如，企業提高生產能力：提高生產能力的小規模的，也許是一件設備的增加，或增加一條生產線；促進大規模生產能力可能是一個新的車間。然而，無論是新建廠房，生產線的或調整裝置，安裝完成后，將立即增加生產能力。這個過程是每天都看到，這是顯而易見的。但生產能力并不一定涉及所有方面的業務，企業相關的變化不多。ERP的復雜性，提高企業管理水平的過程中顯示：企業管理變革必然涉及到企業的方方面面，尤其是涉及到所有的管理理念的轉變。
中國的改革已經經歷了20多年的改革，回顧這段歷史，很早的當局對此的評價是：改革是轉變觀念。企業ERP來提高管理水平，是企業的改革，不能指望在短期內企業的所有管理人員將徹底改變觀念，過程必須是一個比較長時間的漸進的過程，尤其是在實施ERP的過程中可能有管理權限的變化也，這是一種延遲實施過程中的因素。ERP的實施上的經驗證明，如果我們沒有意識到這一點，認為ERP是通用的計算機程序，安裝后，計算機要完成，這將不可避免地導致實施失敗。
ERP管理軟件的實施過程分為三個階段。它充分考慮企業管理水平，避免急于開始工作，完成任務，匆忙上馬蠻干最終由于急于求成，導致實施的整個實施過程中失敗的情況發生。
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