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1、 集成的優勢
最基本的功能(neng)就(jiu)是集成。在手(shou)工或(huo)半手(shou)工作業狀態下，企業里邊普(pu)遍存在的現象就(jiu)是各種形式的信息(xi)孤島隨處(chu)可見，數(shu)據不(bu)共享，同樣(yang)的數(shu)據在不(bu)同部(bu)門不(bu)同個(ge)人(ren)的手(shou)中需(xu)(xu)要(yao)反復(fu)多(duo)(duo)(duo)次錄入、多(duo)(duo)(duo)次處(chu)理，一項基礎(chu)性的作業或(huo)決策需(xu)(xu)要(yao)反復(fu)多(duo)(duo)(duo)個(ge)部(bu)門溝通、到處(chu)找(zhao)數(shu)據，并且找(zhao)到的數(shu)據需(xu)(xu)要(yao)花費較大精力進行(xing)再處(chu)理方才可用。
導入ERP系統后，在涵湛ERP軟(ruan)件里邊(bian)保留(liu)統一(yi)的數(shu)據源、一(yi)致有(you)效(xiao)的數(shu)據格式，物(wu)流、資金流、信(xin)息流高度集成，從而(er)提高管理效(xiao)率和(he)決策水平。
2、 知識和經驗傳遞的優勢
ERP管理理論(lun)(lun)是現代先(xian)(xian)(xian)進制(zhi)造(zao)(zao)理論(lun)(lun)和(he)先(xian)(xian)(xian)進信息技術結合(he)的(de)(de)結晶，成熟(shu)ERP系統更是歷經了業(ye)(ye)界眾多優(you)秀(xiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)實踐驗證。通過(guo)優(you)秀(xiu)ERP系統的(de)(de)導入，可(ke)以將各種先(xian)(xian)(xian)進的(de)(de)制(zhi)造(zao)(zao)理論(lun)(lun)知識(shi)和(he)成功(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)實踐經驗快速移植(zhi)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中來。通過(guo)這種先(xian)(xian)(xian)進知識(shi)和(he)成功(gong)經驗的(de)(de)導入迅速提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管理水平和(he)人(ren)員素(su)質(zhi)。
3、 流程規(gui)范(fan)的優勢
ERP系(xi)統突(tu)出面向(xiang)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)。通過(guo)ERP系(xi)統的(de)(de)(de)(de)導入(ru)(ru)和實施，企(qi)業(ye)需要對原有的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)和作業(ye)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)(jin)行深入(ru)(ru)分析，挖掘(jue)出各種流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)缺陷和潛(qian)在的(de)(de)(de)(de)不足(zu)，基(ji)于(yu)ERP的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)思(si)想(xiang)進(jin)(jin)行規(gui)范(fan)化(hua)和優化(hua)。流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)規(gui)范(fan)化(hua)和優化(hua)，是企(qi)業(ye)提(ti)高運(yun)作效率，向(xiang)管理(li)(li)要效益的(de)(de)(de)(de)重要手段(duan)。
4、 管理成果固化的優勢(shi)
對(dui)于(yu)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，ERP系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)導入是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)上(shang)的(de)(de)一場革(ge)命。相對(dui)于(yu)其它管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)變革(ge)或(huo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)優化(hua)的(de)(de)方式來(lai)說，如ISO9000認證(zheng)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)咨詢(xun)等(deng)，ERP系(xi)(xi)統(tong)為企(qi)業(ye)(ye)提供(gong)的(de)(de)不僅僅是一套(tao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思(si)想，而且是一套(tao)行之有效的(de)(de)業(ye)(ye)務支撐系(xi)(xi)統(tong)，通過ERP系(xi)(xi)統(tong)實施導入，可以將企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)流(liu)程和各種新(xin)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思(si)路、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方法等(deng)以一種有形的(de)(de)方式固化(hua)到公司的(de)(de)日常業(ye)(ye)務處理(li)(li)(li)(li)過程中(zhong)去，從而有效避(bi)免其它管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)變革(ge)方式存在的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)成果流(liu)于(yu)表面化(hua)、實際應用中(zhong)容易出現反復等(deng)現象(xiang)的(de)(de)出現。
5、 強化(hua)控制手段的優勢
ERP系統(tong)為(wei)企(qi)業(ye)管理提供高度有效的、一體化(hua)的控制手段(duan)。
有效性在于(yu)各種(zhong)審(shen)批(pi)、控(kong)制程(cheng)序都是(shi)基于(yu)實際的業務處理，可以(yi)在線生成、在線提交、在線審(shen)核(he)，對(dui)于(yu)審(shen)批(pi)、控(kong)制的對(dui)象(xiang)可以(yi)進行方便而且全面的查詢、追溯和論證(zheng)。
一(yi)(yi)體(ti)化(hua)在(zai)于整個控制體(ti)系(xi)的(de)系(xi)統化(hua)，所有控制點的(de)設定都是(shi)和公司整體(ti)的(de)業務處(chu)理流程(cheng)緊密結合的(de)，控制程(cheng)序在(zai)整個管(guan)理體(ti)系(xi)中(zhong)(zhong)是(shi)一(yi)(yi)個有機(ji)的(de)整體(ti)，并且在(zai)公司整體(ti)業務處(chu)理流程(cheng)中(zhong)(zhong)高度自動化(hua)。
6、 資源整合的優勢(shi)
ERP系統可以將企業(ye)運作過(guo)程中涉及到的各(ge)種內外(wai)部資(zi)源(yuan)、有形(xing)(xing)無形(xing)(xing)資(zi)源(yuan)進(jin)行很好的整合(he)(he)，如技術研發(fa)資(zi)源(yuan)與(yu)(yu)業(ye)務流(liu)程的整合(he)(he)、外(wai)部協作單(dan)位/機構、供應商、客(ke)戶、渠道資(zi)源(yuan)與(yu)(yu)公司(si)本身資(zi)源(yuan)的整合(he)(he)、外(wai)部分支機構、出差員工(gong)與(yu)(yu)公司(si)內部資(zi)源(yuan)的整合(he)(he)等等。通過(guo)資(zi)源(yuan)整合(he)(he)提高企業(ye)運作效率，提高企業(ye)運作柔性(xing)，不(bu)斷培育和強化企業(ye)的核心競爭力。
7、 成本節約和(he)精益管理的優勢(shi)
通(tong)過ERP系統的導入和實施(shi)，可以大大降低(di)企業(ye)(ye)的經營(ying)成(cheng)本(ben)，包括管理(li)協調(diao)成(cheng)本(ben)、產品(pin)生產成(cheng)本(ben)、降低(di)物耗和消除無效(xiao)庫存等，同(tong)時將傳統相(xiang)對粗放的管理(li)進一步深化和精(jing)益化，如減少(shao)無效(xiao)作(zuo)業(ye)(ye)、優化作(zuo)業(ye)(ye)流程、精(jing)益控制(zhi)等，從而獲取降低(di)成(cheng)本(ben)和提高管理(li)效(xiao)率、水平的好處。
8、 快速部署和靈活調(diao)整的優勢
作為一(yi)個高速(su)發展(zhan)的(de)(de)(de)企業來說(shuo)，新的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)實體(ti)(ti)的(de)(de)(de)出現(xian)和(he)經(jing)營(ying)(ying)方式的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)(zheng)是一(yi)個突出的(de)(de)(de)主題。通過ERP系(xi)統的(de)(de)(de)導入(ru)，對(dui)于(yu)新設的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)實體(ti)(ti)，在管理體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)建設上可(ke)以(yi)很方便地進行快速(su)部署，并迅速(su)固化。對(dui)于(yu)經(jing)營(ying)(ying)方式、內容甚(shen)至(zhi)管理模(mo)式的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)(zheng)，在成熟(shu)ERP系(xi)統的(de)(de)(de)框架體(ti)(ti)系(xi)下(xia)，可(ke)以(yi)非常(chang)方便地通過一(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)參數(shu)調(diao)整(zheng)(zheng)、流程配置和(he)少量的(de)(de)(de)客(ke)制化工作即可(ke)快速(su)實現(xian)。而在傳統管理方式和(he)技術(shu)手段(duan)下(xia)，進行這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)部署和(he)調(diao)整(zheng)(zheng)往往要付(fu)出巨大的(de)(de)(de)精(jing)力和(he)投入(ru)方能(neng)達到比較(jiao)理想的(de)(de)(de)效(xiao)果。
9、 建(jian)立組織文化(hua)和團(tuan)隊精神(shen)的優勢
導入ERP系(xi)統可以協助企業(ye)建(jian)立健康向上的(de)企業(ye)組織文化和團隊合作的(de)精神。
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