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中小企業在管理上存在的問題

2016/12/22 9:15:51 點擊：

中小企業目前在管理上存在的問題主要有：

流程管理方面

我國的很多中小企業沒有清晰明確的業務流程、部門間的權責不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質單據或者口頭傳達，一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產流程，往往銷售部門的訂單不準確，從而導致生產部門和采購部門經常變動生產訂單和采購訂單，每天生產的都是臨時任務或者緊急訂單，整個企業處于被動的生產狀態。

同時，企業在管理中缺乏對流程的有效溝通。企業在創立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業得到迅速的擴展，人員激增，流程也開始變得復雜，此時需要的不僅是嚴格管理，更需要制定規范合理的流程。只有科學合理的流程才能有效解決企業在發展過程中存在的管理混亂問題。

財務管理方面

大部分中小企業的財務管理僅僅局限于財務記賬階段，沒有相應的財務核算和財務分析，不能對企業高層的決策起到關鍵作用。企業雖然成立了專門的財務機構，配備了專業會計人員，但他們在企業管理中所發揮的作用甚微，財務工作基本上只限于會計計算而不是會計核算，因為財務人員的日常工作中沒有涉及到對經濟業務的審核部分。

財務對現金管理也不夠科學，往往造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。同時，由于沒有建立嚴格的收付款條款，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能及時兌現或形成呆賬，導致應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。

庫存管理方面

由于中小企業信息化程度不高，大部分企業的庫存統計數據都是通過電子表格實現，統計員往往晚上或者早上將匯總的庫存數據錄入電子表格，這種統計方式缺乏及時性和數據準確性。采購部門和銷售部門由于不能掌握實時準確的庫存，會影響訂單的下達，同時不利于領導者實時監控企業的運營狀況。

由于庫存統計數據不準確，不能真實反映庫存，導致庫存積壓，庫存量不斷增大，盤點困難。財務沒有嚴格的存貨管理制度，最終導致庫存占用資金過大，影響企業資金周轉。同時，由于很多存儲的材料和產品有保質期，庫存量大的物資經常發生變質的情況。因此，庫存數據不準確和庫存量大給企業造成很大的經濟損失。

企業的“一把手”管理模式

中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，老板個人的命運代表著整個企業的命運，老板的成敗直接決定企業的興衰。企業領導者不能合理將權利下放。有一些企業領導總覺得部屬不如自己，生怕部屬辦不好事，凡事親力親為，投入過多精力在具體事務中，無暇顧及企業的經營分析和流程規劃；有一些領導雖然把工作交給部屬，卻不能完全放心，設置了很多審批程序，導致業務流程不暢。

企業一把手不能將權利下放的行為，會打消員工的工作積極性，不利于企業的長遠發展。很多中小企業的員工整日工作在不滿的情緒中，缺乏創造力和工作激情，最終導致企業人才流失和經營業績下滑。企業的領導者應該站在管理的高度，把握全局，使企業步入快速健康發展的行列。

以上問題不但制約著企業的發展，嚴重的會導致企業陷入危險境地。因此，中小企業迫切需要解決管理中存在的問題。

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