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SCM與ERP的區別與聯系
2017/1/5 14:39:40   點擊:



    SCM與ERP互補,屬于兩個根本不同的范疇。它們的目的不同、涉及領域和對象不同、業務性質不同、過程不同,需要的解決方案結構和系統實施方法也盡有不同。盡管在實施ERP的過程中也要解決許多非常困難的問題,但基本還是企業內部的問題;而在實施SCM的過程中,除去相關企業內部問題需要解決之外,人們還會面臨誰是供應鏈管理者、誰是供應鏈執行者、如何體現系統實施效果、誰是系統實際受益者、系統相關費用該誰負擔及如何分擔等一系列問題。

    ERP是資產性的系統,通常在資產負債表中作為資產體現,在銷售管理費中進行攤銷。而SCM是成本性系統,企業活動所覆蓋的地域范圍、業務復雜程度的提高和供應鏈長度的增加導致SCM系統的實施維護成本也會隨之大幅度增加,所以SCM的成本應當作為業務直接成本在企業損益表中體現。

    作為“規則制定者”同時需要ERP系統和SCM系統。通過ERP的實施,企業內部的業務和管理流程得以優化,信息得以實現一元化管理,形成了與“規則服從者”相比之下的交易優勢。“規則制定者”通過這些優勢制定規則和改變規則并通過各種形式迫使“規則服從者”遵循這些規則。SCM則是“規則制定者”“統治”供應鏈的工具。



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