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離散制造型企業導入ERP應該關注的七大問題

2016/1/5 15:31:34 點擊：

離散制造型企業多以業務管理為目的，以物流為核心的。以業務流程中的物流信息采集、處理、分析來來理順和規范業務流程。以下七點問題是在散制造型企業導入ERP應該關注的問題。

1．基礎數據準確及完善產品結構關系：包含完整的物料信息、物料清單（BOM）、產品結構、工作中心、工藝路線和其他企業基本資料。

2．物料管理包括：銷售業務管理、庫存管理、采購業務管理、物料數據的分析。

3．生產計劃：MRP(物料需求計劃)必要性：大量的物料處理通過MRP運算固然可以高效產生采購計劃和生產計劃，但計算的準確性則依賴于準確的基礎信息，包括準確的材料定額、采購和加工提前期、工藝路線、工作中心能力等。而以上幾個影響MRP運算準確性的參數，由于本身的多變性，在一般的企業是難以準確提供的，因此對于MRP應有客觀認識，其計算結果只具有參考價值，須經過相應修改，而不能直接作為生產運作的依據。

4．生產管理：先完善生產物料管理，在物流數據準確的基礎上再進行生產運作的管理。包括車間運作管理等。

5．質量管理：質量管理是貫穿于企業生產全生產經營運作的全過程，根據自身情況可以有不同程度的導入。

6．業務運行過程中資金流是自動產生的，財務管理只是對資金信息的處理和分析。在業務運作規范正常后準確的財務信息處理是水到渠成的，不可以在基礎業務管理尚未理順時一開始就要求財務數據的準確。

7．其他輔助職能的管理如設備管理、、計量器具管理等由于和主要業務關系不是特別密切，相對較容易實現。不必一開始就特別關注，如果有資金和時間可以逐步導入。

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