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企業上 ERP系統 的目的之一就是實現信息化管理，但是要實現信息化管理并不是一件很簡單的事情，有很多因素需要進行考慮。下面涵湛軟件依據我們的實際軟件實施經驗來為大家講解一下企業在實施ERP系統信息化過程中需要把控的三點因素。
首先是要加大企業的基礎管理。企業如果想把ERP系統實施成功，就必須強調基礎管理，基礎管理水平能夠直接反映出企業根據市場、客戶、競爭對手等外部因素變化而自身的反應速度，是否能根據能偶審時度勢的采取相應的改善措施。企業ERP系統信息化項目的實施，能夠幫助企業把ERP的管理思想融入到各項生產管理中，實現物流、人流、財流、客戶、供應鏈的統一科學管理，有量化的指標可以進行考核。但是這一切的基礎就是企業基礎管理，只有把企業各項的基礎管理好，企業才能實現ERP系統項目的最大功效。
第二企業ERP系統的信息化過程中也需要符合國情。那國情我們主要是注意哪些方面呢？主要是國內的經濟環境、企業文化以及管理現狀，然后再結合吸收國際上的關于ERP系統的企業管理思想進行企業自身的信息化建設。國內很多的大型企業集團總部和分部的生產方式是不一樣的，總部可能是流程制造，但是分部可能是離散制造，而ERP系統一個企業不可能上兩個，所以在實施的過程中要符合企業內部的國情，可以進行一次全面的實施也可以分步驟進行。
第三企業要實現ERP系統信息化管理還要根據不同的行業來實施。根據行業的不同，解決的問題難點也會不一樣，功能和側重點自然肯定也會不同。所以ERP系統一定要根據行業的特點以及所需的功能模塊來進行設計，不過現在市面上的ERP系統基本上是標準版，不過也可以根據行業化需求進行定制開發，但是這樣會使實施的難度以及周期加長，成本也會相應有所增加。
如果企業要實現信息化ERP系統管理，就需要注意以上三點影響因素，在未實施之前就把這些因素解決掉，讓實施過程順利！
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