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生產作業的看板控制

2015/8/8 14:59:26 點擊：

生產作業的看板控制
JIT生產方式的目標是要最終實現無存儲的生產系統，而看板提供了一個朝這一方向邁進的工具，因此生產作業的看板控制是實現JIT生產的重要管理工具之一。具體而言，看板是表示某工序何時需要、數量多少的某種物料的卡片，是傳遞信號的工具。看板上的信息通常包括零件號碼、產品名稱、制造編號、看板編號、容器形式、容器容量、移送地點和零件外觀等。某企業生產現場作業看板實例如下圖所示。
某企業生產現場作業看板實例

一、作業看板的功能
在JIT生產方式中，看板的功能主要包括傳送工作指令、控制運量、實現“目視管理”及過程改善等。

1. 傳送工作指令
看板最為原始的功能，即向生產及運送環節傳達工作指令。它可以記載生產量、生產時間、方法、順序、運送量、運送時間、放置場所、運送目的地及搬運工具等信息。在裝配線將記錄著所需使用的零部件的看板取下，去前一道工序領取，JIT就是這樣通過看板實現的。

2. 控制運量
看板管理有一條規則即：沒有看板不能生產，也不能運送。根據這一條規則，看板數量減少，則生產量也相應減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用，能夠做到自動保證適量運送，防止過量生產。

3. 實現“目視管理”
看板的另一條運用規則是：看板必須放在實物上，前一道工序按照看板取下的順序組織生產。如此一來，作業現場的管理人員能夠一目了然地知道生產的優先順序，更便于管理。

4. 過程改善
在JIT生產方式中，可以通過不斷減少看板數量減少在制品的中間存儲。根據看板的運用規則之一：不把不良品送往后一道工序，后一道工序所需得不到滿足，就會造成停工，由此可立即暴露問題。而通過問題的解決，可以使生產線的“體質”不斷增強，從而提高生產率。
在實際的JIT系統中，根據需要和用途的不同，可以將看板分為工序內看板、信號看板、工序間看板、對外訂貨看板和臨時看板。看板的分類說明和使用方法如下表所示。
看板的分類說明和使用方法

二、看板與JIT

JIT屬于拉動式生產，生產指令只下達到最后一道工序。生產指令的傳達過程如下圖所示。

生產指令的傳達過程
主生產計劃確立后，會向各車間下達生產指令，每個車間又向前面各道工序下達相應的指令，最后再向供應部和采購部下達物料需求指令。這些指令的傳遞通過看板實現。可以說沒有看板，JIT是無法實現的。

不過，雖然看板是實現JIT的有效方式，但是在引進JIT生產方式以及看板方式時，最重要的是對現存的生產系統進行全面改組，并通過生產過程的改善和看板管理的實施，達到對生產計劃的執行過程進行全面控制的目的。

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