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生產排產知識點

2020/4/16 9:02:20 點擊：

01做出詳細生產作業計劃需要哪些條件？

在許多生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)者眼(yan)中(zhong)(zhong)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)作業計(ji)(ji)(ji)劃(hua)是不重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)，如(ru)果(guo)我們(men)只(zhi)停留在小加(jia)工作坊的(de)(de)(de)規模(mo)，大(da)(da)腦就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)把一個月的(de)(de)(de)訂單(dan)、物料、資(zi)源記得清(qing)(qing)清(qing)(qing)楚(chu)楚(chu)，那么(me)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)排程的(de)(de)(de)必要(yao)(yao)(yao)性確實不太(tai)大(da)(da)，但事(shi)實上(shang)，隨著生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)規模(mo)的(de)(de)(de)擴大(da)(da)，人腦已(yi)經不可能(neng)(neng)完成如(ru)此(ci)大(da)(da)數(shu)據量(liang)的(de)(de)(de)存儲功能(neng)(neng)，這時就(jiu)(jiu)到了(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)Excel時代，許多生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)人員對(dui)(dui)Excel使用(yong)非常熟悉，并樂(le)在其(qi)中(zhong)(zhong)，但如(ru)果(guo)要(yao)(yao)(yao)問他計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)詳(xiang)細信息，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)優劣(lie)以及可執(zhi)行性問題，這就(jiu)(jiu)遇到了(le)困(kun)難(nan)，道理(li)(li)很簡單(dan)，Excel只(zhi)是將(jiang)數(shu)據的(de)(de)(de)存儲從大(da)(da)腦移到了(le)電腦，增大(da)(da)了(le)容(rong)量(liang)，卻仍然沒有實質性的(de)(de)(de)改進，但Excel的(de)(de)(de)存儲作用(yong)卻是不言而喻的(de)(de)(de)，它是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)排程數(shu)據準(zhun)備(bei)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)手段,但Excel相對(dui)(dui)于(yu)文本來說只(zhi)是多了(le)一個方(fang)便操作的(de)(de)(de)表格(ge)，并沒有嚴(yan)格(ge)的(de)(de)(de)二維數(shu)據關(guan)系，這時就(jiu)(jiu)到了(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)ERP/MES時代。

這些(xie)基礎數據(ju)主要包括如(ru)下(xia)幾種(zhong)：

（1）所(suo)有產品(pin)結(jie)構信息(xi)。

即生(sheng)產(chan)(chan)管理中BOM管理，有了產(chan)(chan)品結構(gou)才(cai)能方便的進行訂單分(fen)解，分(fen)解成實際(ji)生(sheng)產(chan)(chan)的任(ren)務(wu)。

（2）所(suo)有產(chan)品的制造工藝信息。

簡單來說，就是(shi)要(yao)能(neng)知道任何一個(ge)制造任務（如一個(ge)零件(jian)）可以(yi)分解為(wei)幾(ji)步(bu)以(yi)及每(mei)一步(bu)之(zhi)間的邏輯關系，每(mei)一步(bu)用到(dao)哪些物(wu)料、需要(yao)哪種(zhong)設(she)備、需要(yao)哪些輔助工(gong)具，即是(shi)生產管理(li)中常說的工(gong)藝流程。

（3）所有使用(yong)的資源信(xin)息。

資(zi)(zi)源(yuan)是必備(bei)(bei)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)主體，沒有(you)資(zi)(zi)源(yuan)，生產(chan)(chan)無從(cong)談(tan)起，所(suo)以需要(yao)對生產(chan)(chan)所(suo)需要(yao)的(de)(de)(de)全(quan)部資(zi)(zi)源(yuan)進行管(guan)理(li)，這(zhe)里所(suo)說的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)包含(han)物料、設備(bei)(bei)、工(gong)具(ju)等。對資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)主要(yao)是對資(zi)(zi)源(yuan)能(neng)力(li)和成(cheng)本的(de)(de)(de)管(guan)理(li)。

資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)分為(wei)兩(liang)(liang)個(ge)方(fang)面，一(yi)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)位(wei)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，即一(yi)個(ge)資(zi)源(yuan)(yuan)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)同(tong)時(shi)加工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)序數(shu)，比如(ru)(ru)(ru)說有(you)些(xie)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)只(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)加工(gong)一(yi)道工(gong)序，而有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)同(tong)時(shi)加工(gong)兩(liang)(liang)道同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)序，那(nei)么，這(zhe)兩(liang)(liang)臺(tai)(tai)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)位(wei)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)是(shi)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)另一(yi)方(fang)面是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量，如(ru)(ru)(ru)果一(yi)種設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)有(you)同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)五(wu)臺(tai)(tai)，另一(yi)種設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)只(zhi)(zhi)有(you)一(yi)臺(tai)(tai)，如(ru)(ru)(ru)果它們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)位(wei)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)都是(shi)相同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，那(nei)么顯然，五(wu)臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)大于一(yi)臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)。這(zhe)就(jiu)是(shi)生產管理中(zhong)常(chang)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，比如(ru)(ru)(ru)有(you)些(xie)數(shu)控設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)是(shi)多(duo)(duo)主軸，可以(yi)同(tong)時(shi)加工(gong)多(duo)(duo)個(ge)零(ling)件，這(zhe)就(jiu)是(shi)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)位(wei)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，另一(yi)方(fang)面資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量就(jiu)是(shi)指(zhi)資(zi)源(yuan)(yuan)庫存了。資(zi)源(yuan)(yuan)擁(yong)有(you)生產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，使用(yong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)則必定(ding)產生成(cheng)(cheng)本，成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)義(yi)根據資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)類型決定(ding)，非(fei)消(xiao)耗(hao)(hao)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)用(yong)時(shi)間定(ding)義(yi)成(cheng)(cheng)本，使用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間越長，消(xiao)耗(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本越大，消(xiao)耗(hao)(hao)性資(zi)源(yuan)(yuan)則用(yong)消(xiao)耗(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量進行定(ding)義(yi)，消(xiao)耗(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量越多(duo)(duo)，消(xiao)耗(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本越大。

（4）其它信(xin)息，包括訂單，日歷(li)等信(xin)息。

訂單(dan)是生(sheng)產(chan)計劃排程的(de)源(yuan)頭(tou)，所(suo)以重要性是不言(yan)而喻的(de)，訂單(dan)主要信息包括數量(liang)，交貨期等；日歷是生(sheng)產(chan)制造正常進行的(de)規則(ze)，所(suo)以也是必須(xu)的(de)數據。

上面所(suo)(suo)列出的(de)數(shu)(shu)據需(xu)要(yao)完備(bei)性(xing)，缺少任意一種均不(bu)能進行(xing)有(you)限資源能力的(de)排(pai)程，同時所(suo)(suo)有(you)數(shu)(shu)據也需(xu)要(yao)準(zhun)(zhun)確(que)性(xing)，基礎(chu)數(shu)(shu)據的(de)準(zhun)(zhun)確(que)性(xing)決(jue)定著計劃排(pai)程的(de)可執行(xing)性(xing)。

02如何做一個可執行的生產計劃排程與排程？

在具備了(le)生(sheng)產計劃排程(cheng)的(de)(de)(de)數據條件之后(hou)，如(ru)何(he)能制定出一個可執行的(de)(de)(de)計劃，成為生(sheng)產計劃排程(cheng)人員(yuan)(yuan)頭痛(tong)的(de)(de)(de)問題，因為面(mian)對(dui)紛繁復雜的(de)(de)(de)工(gong)(gong)序邏輯關(guan)系(xi)，面(mian)對(dui)有限能力(li)的(de)(de)(de)資源競爭，再(zai)聰明、再(zai)有豐富經驗的(de)(de)(de)生(sheng)產計劃排程(cheng)人員(yuan)(yuan)也(ye)無法(fa)準確的(de)(de)(de)計算出每道工(gong)(gong)序的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作時間。

這(zhe)時(shi)，生產(chan)計(ji)劃(hua)排(pai)程(cheng)(cheng)人(ren)員(yuan)總是靠經驗找出負荷最重的(de)(de)瓶頸設備(bei)，再結(jie)合優先級按照(zhao)工藝流程(cheng)(cheng)的(de)(de)邏(luo)輯順序(xu)將(jiang)瓶頸設備(bei)上的(de)(de)工序(xu)先進行排(pai)程(cheng)(cheng)，再安排(pai)其(qi)它上設備(bei)上的(de)(de)工序(xu)，這(zhe)樣制定出的(de)(de)生產(chan)計(ji)劃(hua)排(pai)程(cheng)(cheng)代(dai)表生產(chan)計(ji)劃(hua)排(pai)程(cheng)(cheng)人(ren)員(yuan)的(de)(de)經驗，但(dan)是這(zhe)并不是一(yi)個(ge)理論可行的(de)(de)計(ji)劃(hua)，在因為其(qi)本(ben)身存在著一(yi)些(xie)沖突，實(shi)際執行中經常(chang)需要調度進行調整，但(dan)由于(yu)瓶頸資源始終(zhong)處(chu)于(yu)高(gao)負荷，所(suo)以總體上沒(mei)有太大(da)的(de)(de)沖突，但(dan)做這(zhe)樣的(de)(de)計(ji)劃(hua)已經需要耗費生產(chan)計(ji)劃(hua)排(pai)程(cheng)(cheng)人(ren)員(yuan)很大(da)的(de)(de)精力。

03如何做一個優化的計劃排程？

首先，生產計劃排(pai)程本身具有多樣性(xing)。

由于訂單具體(ti)靈活(huo)的(de)(de)先后順(shun)序，工藝(yi)流(liu)(liu)程(cheng)中存在并行(xing)(xing)流(liu)(liu)程(cheng)，資源具有可選、可替換(huan)性(xing)等因(yin)素，生產計劃(hua)(hua)排(pai)程(cheng)往(wang)(wang)往(wang)(wang)不是唯(wei)一的(de)(de)，正如讓兩(liang)個生產計劃(hua)(hua)排(pai)程(cheng)人員做生產計劃(hua)(hua)排(pai)程(cheng)，他們做出的(de)(de)計劃(hua)(hua)是不同的(de)(de)，但(dan)都可以去生產現場執行(xing)(xing)，這就是計劃(hua)(hua)的(de)(de)多樣性(xing)。

其次，生產實際的需求多樣化。

企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)不同部(bu)(bu)門分(fen)別從自己的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)出發對車間調度決策(ce)寄予(yu)不同的(de)(de)(de)(de)(de)期望(wang)：銷(xiao)售部(bu)(bu)門希望(wang)更好地滿(man)足對客(ke)戶承諾的(de)(de)(de)(de)(de)交貨期；制(zhi)造部(bu)(bu)門希望(wang)提高(gao)設備的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)用率(lv)；經營管(guan)理部(bu)(bu)門希望(wang)降低成(cheng)本；企(qi)業高(gao)層希望(wang)盡可能的(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)生產資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)用率(lv)，產出更多的(de)(de)(de)(de)(de)產品。如果單獨(du)按各部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求做出的(de)(de)(de)(de)(de)計劃肯定是(shi)不同的(de)(de)(de)(de)(de)，而且(qie)忽略(lve)任(ren)何一個部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)對企(qi)業整體的(de)(de)(de)(de)(de)發展都是(shi)不利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)，尋求多方利(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)合理折中(zhong)成(cheng)為生產調度對策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)。

在做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)(chu)(chu)一(yi)(yi)套(tao)(tao)可(ke)行生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)排程(cheng)尚且如此(ci)困難，如何(he)能反復(fu)權衡(heng)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)優(you)劣并做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)(chu)(chu)最終生(sheng)產現場執行的(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)呢？很顯然，靠人腦這時已無能為力，而計(ji)(ji)算(suan)機(ji)卻有(you)這種處理(li)能力。APS軟件可(ke)提供多目標的(de)優(you)化方(fang)案供生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)排程(cheng)人員反復(fu)權衡(heng)比(bi)較，可(ke)計(ji)(ji)算(suan)一(yi)(yi)套(tao)(tao)制造周期(qi)最短的(de)生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)排程(cheng)、一(yi)(yi)套(tao)(tao)資源利用率(lv)最高的(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、一(yi)(yi)套(tao)(tao)最能滿足交貨期(qi)（延遲(chi)訂單最少）的(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、一(yi)(yi)套(tao)(tao)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)成本(ben)最小的(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，并比(bi)較每套(tao)(tao)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)優(you)劣，然后平(ping)衡(heng)各方(fang)利益做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)(chu)(chu)一(yi)(yi)套(tao)(tao)多種目標都(dou)能滿足的(de)綜合計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。

04實際生產中的計劃排程模式是什么?

計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)不如變化快！正(zheng)如現實(shi)總(zong)與理想的(de)(de)(de)差(cha)異，實(shi)際生(sheng)產(chan)執行與生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)排程(cheng)有出入是(shi)正(zheng)常的(de)(de)(de)也是(shi)必然的(de)(de)(de)。生(sheng)產(chan)現場是(shi)復(fu)雜多(duo)變的(de)(de)(de)，可能某道工(gong)序延遲了(le)(le)，也可能某臺設(she)備(bei)壞了(le)(le)，也可能物料供應晚了(le)(le)等等這(zhe)些不可預知的(de)(de)(de)突(tu)發情況會打(da)亂(luan)正(zheng)在(zai)執行的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)排程(cheng)，那這(zhe)時(shi)要忙碌的(de)(de)(de)就是(shi)現場的(de)(de)(de)調(diao)度員(yuan)了(le)(le)，可是(shi)調(diao)度員(yuan)面(mian)對復(fu)雜多(duo)變的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)現場往(wang)往(wang)無能為力解(jie)決(jue)所有問(wen)題，調(diao)換一(yi)臺可用設(she)備(bei)解(jie)決(jue)了(le)(le)設(she)備(bei)故障(zhang)的(de)(de)(de)問(wen)題，可是(shi)這(zhe)臺臨時(shi)調(diao)用設(she)備(bei)上面(mian)的(de)(de)(de)工(gong)序安排又被打(da)亂(luan)了(le)(le)，調(diao)度員(yuan)又得為這(zhe)些工(gong)序計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)錯(cuo)亂(luan)而奔波了(le)(le)，反(fan)(fan)復(fu)調(diao)整反(fan)(fan)復(fu)解(jie)決(jue)眼前的(de)(de)(de)問(wen)題，整個生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)排程(cheng)被完全打(da)亂(luan)，其優化目標(biao)早已遠遠低(di)于最初值，這(zhe)就是(shi)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)排程(cheng)網絡(luo)連鎖(suo)反(fan)(fan)應給生(sheng)產(chan)管理人員(yuan)帶來(lai)的(de)(de)(de)煩(fan)惱。

實際的生產調(diao)度(du)模式是動態生產調(diao)度(du)。

生(sheng)(sheng)產調度(du)(du)(du)(du)分為動態(tai)(tai)調度(du)(du)(du)(du)和靜(jing)態(tai)(tai)調度(du)(du)(du)(du)兩大類，靜(jing)態(tai)(tai)調度(du)(du)(du)(du)是(shi)在(zai)調度(du)(du)(du)(du)環境和任務已(yi)知的(de)(de)前(qian)(qian)提下的(de)(de)事前(qian)(qian)調度(du)(du)(du)(du)方(fang)案(an)。在(zai)實(shi)際生(sheng)(sheng)產過(guo)程(cheng)中，雖然(ran)在(zai)調度(du)(du)(du)(du)之前(qian)(qian)進(jin)(jin)行(xing)了盡可能的(de)(de)符(fu)合實(shi)際的(de)(de)預(yu)測，但由于生(sheng)(sheng)產過(guo)程(cheng)的(de)(de)諸多因素，如處理單元和物料等資(zi)源的(de)(de)變(bian)(bian)化，難以預(yu)先精確(que)估計，往(wang)(wang)往(wang)(wang)影響調度(du)(du)(du)(du)計劃，使實(shi)際生(sheng)(sheng)產進(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)與靜(jing)態(tai)(tai)調度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)進(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)表不符(fu)，需(xu)要(yao)進(jin)(jin)行(xing)動態(tai)(tai)調整。特別是(shi)在(zai)市場經濟供需(xu)變(bian)(bian)化快(kuai)速，全球供應鏈(lian)競爭激烈的(de)(de)情況下，沒有(you)一種預(yu)測方(fang)法能夠完全預(yu)測生(sheng)(sheng)產過(guo)程(cheng)的(de)(de)動態(tai)(tai)變(bian)(bian)化。

事實上，由于市場需求變化會(hui)引起(qi)產品訂單變化，如產品數量的變化、交貨(huo)期的變化等；另(ling)一(yi)方面(mian)，生產設備故障、能(neng)源的短(duan)缺和(he)加工周期的變化等，都可能(neng)使原來(lai)的調度不符合實際要求。

為(wei)了適應(ying)實際生產過程的不(bu)確定(ding)性和(he)隨(sui)機(ji)性，一(yi)般采用周(zhou)期(qi)性的調(diao)(diao)度(du)(du)(du)和(he)再調(diao)(diao)度(du)(du)(du)相結合的策略，定(ding)義一(yi)些關鍵(jian)事(shi)件(jian)，如設備故障(zhang)、訂單改(gai)變等(deng)，當關鍵(jian)事(shi)件(jian)發生時，立即重(zhong)新調(diao)(diao)度(du)(du)(du)，這(zhe)也稱(cheng)為(wei)基(ji)于事(shi)件(jian)的調(diao)(diao)度(du)(du)(du)方式(shi)；否(fou)則，周(zhou)期(qi)性調(diao)(diao)度(du)(du)(du)，即進行所謂的動態調(diao)(diao)度(du)(du)(du)，或者稱(cheng)為(wei)再調(diao)(diao)度(du)(du)(du)、重(zhong)調(diao)(diao)度(du)(du)(du)。動態調(diao)(diao)度(du)(du)(du)是(shi)指在調(diao)(diao)度(du)(du)(du)環(huan)境和(he)任務存在著不(bu)可預測(ce)的擾動情況下的調(diao)(diao)度(du)(du)(du)方案，它不(bu)僅依賴于事(shi)前調(diao)(diao)度(du)(du)(du)環(huan)境和(he)任務，而(er)且與當前狀態有關。

動(dong)(dong)(dong)態調(diao)(diao)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)有兩種形式：滾動(dong)(dong)(dong)調(diao)(diao)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)和被動(dong)(dong)(dong)調(diao)(diao)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)。滾動(dong)(dong)(dong)調(diao)(diao)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)是指(zhi)調(diao)(diao)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)優化時(shi)間(jian)隨著時(shi)間(jian)的(de)(de)推移，在(zai)一個(ge)(ge)接一個(ge)(ge)的(de)(de)時(shi)間(jian)段(duan)內動(dong)(dong)(dong)態進(jin)行(xing)生產(chan)調(diao)(diao)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)。被動(dong)(dong)(dong)調(diao)(diao)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)是指(zhi)當生產(chan)過(guo)程發(fa)生變化，原(yuan)來的(de)(de)調(diao)(diao)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)不再可行(xing)時(shi)所進(jin)行(xing)的(de)(de)調(diao)(diao)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)修正。被動(dong)(dong)(dong)調(diao)(diao)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)是在(zai)原(yuan)有的(de)(de)靜態調(diao)(diao)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)的(de)(de)基礎(chu)(chu)上進(jin)行(xing)的(de)(de)，它(ta)的(de)(de)調(diao)(diao)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)目(mu)(mu)標是盡量維持原(yuan)調(diao)(diao)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)水平(ping)，性能指(zhi)標下降(jiang)越(yue)小越(yue)好(hao)。滾動(dong)(dong)(dong)調(diao)(diao)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)既可以(yi)在(zai)原(yuan)有的(de)(de)靜態調(diao)(diao)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)的(de)(de)基礎(chu)(chu)上進(jin)行(xing)，也可以(yi)直(zhi)接進(jin)行(xing)，其最(zui)終目(mu)(mu)的(de)(de)都(dou)是在(zai)當前優化區域內得到最(zui)優或(huo)次優調(diao)(diao)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)(du)。

動態調(diao)度必(bi)須符合(he)實時(shi)性要(yao)求，所以(yi)更關心在線(xian)計算(suan)能(neng)力(li)問(wen)(wen)題。為了能(neng)夠在有效(xiao)的(de)(de)(de)時(shi)間內得到(dao)一(yi)個(ge)較(jiao)為合(he)理的(de)(de)(de)調(diao)度，一(yi)般希(xi)望(wang)將問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)規模減少，在一(yi)個(ge)較(jiao)小時(shi)間段的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題空間內，得到(dao)一(yi)個(ge)較(jiao)好的(de)(de)(de)解。因此(ci)，大(da)多數采用啟發式方法(fa)和基于(yu)預測的(de)(de)(de)滾動化方法(fa)。

大多數動(dong)態調(diao)(diao)(diao)度由(you)加工時間的(de)(de)變化(hua)(hua)引(yin)起，少數由(you)訂單的(de)(de)變化(hua)(hua)和(he)設(she)備故障等引(yin)起。對(dui)于由(you)加工時間的(de)(de)變化(hua)(hua)而引(yin)起的(de)(de)動(dong)態調(diao)(diao)(diao)度，由(you)于批量的(de)(de)加工順序一般(ban)是根據最(zui)早的(de)(de)最(zui)優(you)（或者可行）調(diao)(diao)(diao)度設(she)定好的(de)(de)，在這種情況下，一般(ban)不再需要重新分配批量和(he)加工順序，只(zhi)是調(diao)(diao)(diao)整各加工任務(wu)的(de)(de)加工起始時間，盡量得到一個較優(you)的(de)(de)調(diao)(diao)(diao)度，或者保(bao)持原(yuan)有調(diao)(diao)(diao)度的(de)(de)性(xing)能指標。

支(zhi)持(chi)動態生產調度是APS軟件的(de)核心功能之一，也是APS理論走向實(shi)踐應(ying)用(yong)的(de)關鍵技術(shu)！APS采(cai)用(yong)基于內(nei)存的(de)快速計算(suan)能實(shi)時響應(ying)各種現(xian)場不(bu)可預測的(de)擾動，計算(suan)由擾動引起(qi)的(de)連(lian)鎖反應(ying)，實(shi)時生成(cheng)新的(de)生產計劃排程以適應(ying)現(xian)場變化。

05生產作業計劃的作用是什么？

生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)排程(cheng)是(shi)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)中的(de)核心工(gong)作(zuo)，或許很多人不同意這個觀(guan)點(dian)，只是(shi)因為這個觀(guan)點(dian)的(de)前(qian)(qian)提(ti)是(shi)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)排程(cheng)在生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)中真正起到(dao)了(le)(le)作(zuo)用，目前(qian)(qian)國(guo)內(nei)制造業的(de)現狀還不能體現出(chu)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)排程(cheng)的(de)真正作(zuo)用，所以也沒(mei)有(you)人認為它(ta)是(shi)最(zui)核心的(de)工(gong)作(zuo)，但為何生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)排程(cheng)卻引(yin)起了(le)(le)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)人員的(de)重視？隨著生(sheng)產(chan)規模的(de)擴大，設(she)備增多，訂單不停變(bian)化，成(cheng)本壓力，客戶對交(jiao)貨(huo)期的(de)要求越(yue)來(lai)越(yue)短，這些種(zhong)種(zhong)原(yuan)因導致(zhi)(zhi)了(le)(le)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)復雜度不斷上升，導致(zhi)(zhi)現場往(wang)往(wang)顧此(ci)失彼(bi)，最(zui)終(zhong)消耗(hao)更(geng)多的(de)資源，付(fu)出(chu)更(geng)多的(de)成(cheng)本，卻仍然不能滿足客戶的(de)需求。

這(zhe)些(xie)原因終使生(sheng)產管(guan)理人員認識到生(sheng)產計(ji)劃(hua)排程的(de)(de)重要(yao)性，好的(de)(de)計(ji)劃(hua)可讓(rang)生(sheng)產有(you)條(tiao)不(bu)紊(wen)的(de)(de)進行(xing)，有(you)利(li)于提高資源利(li)用(yong)率，降低生(sheng)產經營成本。

生產計(ji)劃排程(cheng)的作用是多個維度的。

（1）工序，生產(chan)調度的(de)最小單(dan)位，在沒有生產(chan)計(ji)劃排程時，因為(wei)沒有具(ju)體的(de)工序開始(shi)、結束(shu)時間，生產(chan)調度是(shi)盲目(mu)(mu)的(de)，同(tong)時也導致資源準備和資源配送的(de)盲目(mu)(mu)性。這對想要實(shi)現精細(xi)化管理的(de)企業來說無疑是(shi)難以接受的(de)。

（2）設備(bei)，生產制造的主要載(zai)體(ti)，有(you)(you)些(xie)(xie)設備(bei)貴重(zhong)，折舊費(fei)高(gao)昂(ang)，需(xu)要日夜工作提高(gao)其利(li)用(yong)率(lv)，有(you)(you)些(xie)(xie)設備(bei)功能(neng)特殊，其它設備(bei)不可替代，也(ye)需(xu)要盡最大的能(neng)力(li)工作才能(neng)確(que)保(bao)生產任務。如果(guo)沒有(you)(you)詳細的生產作業計劃，無法預(yu)估資(zi)源(yuan)的利(li)用(yong)率(lv)和負(fu)荷，無法讓(rang)瓶頸設備(bei)發揮(hui)出最大的能(neng)力(li)。

物(wu)(wu)料，成品的(de)(de)(de)來(lai)源，物(wu)(wu)料的(de)(de)(de)采購時(shi)間是(shi)能(neng)否(fou)確保交貨(huo)期的(de)(de)(de)最重(zhong)要(yao)(yao)因素，因為(wei)設備故障可(ke)以(yi)(yi)更換設備來(lai)臨(lin)時(shi)調整，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)工(gong)序(xu)可(ke)以(yi)(yi)調整優先級讓(rang)其它工(gong)序(xu)讓(rang)路來(lai)保證(zheng)交貨(huo)期，但是(shi)如(ru)果物(wu)(wu)料無法按時(shi)就(jiu)位，那么一切(qie)努力(li)的(de)(de)(de)機(ji)會都(dou)沒有，所以(yi)(yi)對物(wu)(wu)料的(de)(de)(de)到貨(huo)情況(kuang)進行預(yu)測，并準確預(yu)測生(sheng)產(chan)現場何種(zhong)物(wu)(wu)料將(jiang)在何時(shi)短(duan)缺(que)是(shi)非常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)，而(er)詳細生(sheng)產(chan)作(zuo)業計劃可(ke)以(yi)(yi)提(ti)供對物(wu)(wu)料的(de)(de)(de)庫存預(yu)測和管理。

（3）降(jiang)低庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)，庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)關乎資金的(de)(de)(de)占用，是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)負擔，如何(he)降(jiang)低庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)，一直是(shi)生(sheng)產管(guan)(guan)理面對的(de)(de)(de)難題。面對一批訂單，需要(yao)多少資源(yuan)，庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)現(xian)在的(de)(de)(de)情況能(neng)否滿足？不滿足還需要(yao)采(cai)購多少？何(he)時采(cai)購？這些都無(wu)從(cong)得知，也就(jiu)是(shi)說，對于庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理是(shi)被(bei)動(dong)的(de)(de)(de)，所以(yi)也就(jiu)無(wu)法實現(xian)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)控制。這種情況下，只能(neng)靠經驗將庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)保持一定的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)量，保證庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)量就(jiu)占用了(le)流動(dong)資金，這就(jiu)與追(zhui)求零(ling)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)的(de)(de)(de)生(sheng)產管(guan)(guan)理理想背(bei)道而弛了(le)。

詳細的(de)生產(chan)作(zuo)業(ye)計劃能夠預(yu)測資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)使用情況，可以(yi)預(yu)測哪(na)(na)道工序在(zai)(zai)何時使用哪(na)(na)些資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，何時再釋放哪(na)(na)種資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，這樣就(jiu)預(yu)測了資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)在(zai)(zai)每一個時刻的(de)動(dong)態(tai)庫存狀(zhuang)態(tai)，可以(yi)發現資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)庫存降為零的(de)時刻，并預(yu)先做好準備在(zai)(zai)這些時刻補(bu)充資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，按照生產(chan)計劃排程進行資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)準備，可以(yi)將庫存保持在(zai)(zai)接近(jin)于(yu)零的(de)一個很低的(de)水平。

（4）精(jing)(jing)細成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)，許多企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)只(zhi)能是月(yue)末(mo)(mo)年末(mo)(mo)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)統(tong)計(ji)(ji)，這個月(yue)消(xiao)(xiao)耗(hao)了(le)多少(shao)(shao)物料，設備折(zhe)舊了(le)多少(shao)(shao)這些都是月(yue)末(mo)(mo)統(tong)計(ji)(ji)得(de)知的(de)(de)，所(suo)做的(de)(de)工(gong)作(zuo)只(zhi)是事后收集數據的(de)(de)過程(cheng)(cheng)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)產(chan)生(sheng)(sheng)于生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)(cheng)，產(chan)生(sheng)(sheng)于資源的(de)(de)消(xiao)(xiao)耗(hao)，如果沒有(you)準(zhun)確的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)(cheng)記錄，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)計(ji)(ji)算(suan)將無從談起，而(er)(er)生(sheng)(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)計(ji)(ji)劃能給出(chu)準(zhun)確的(de)(de)工(gong)序開始(shi)、結束時間，工(gong)序所(suo)用到的(de)(de)資源，也就(jiu)是說在生(sheng)(sheng)產(chan)執行之前就(jiu)能準(zhun)確的(de)(de)預(yu)測出(chu)每(mei)道工(gong)序的(de)(de)所(suo)消(xiao)(xiao)耗(hao)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，有(you)了(le)這種預(yu)測，就(jiu)可(ke)(ke)以在生(sheng)(sheng)產(chan)之前就(jiu)進(jin)(jin)行一些成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)規劃，進(jin)(jin)而(er)(er)進(jin)(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制，形成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計(ji)(ji)劃，這樣(yang)就(jiu)可(ke)(ke)以跟成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)統(tong)計(ji)(ji)進(jin)(jin)行比(bi)較，做到真正的(de)(de)精(jing)(jing)細成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)。

（5）生產仿真，生產仿真簡單的(de)(de)說就是用(yong)邏輯模(mo)型(xing)模(mo)仿實(shi)際的(de)(de)生產過程(cheng)(cheng)。反復進行試(shi)排(pai)程(cheng)(cheng)，就是反復模(mo)擬生產過程(cheng)(cheng)，從各(ge)個方(fang)面進行仿真預(yu)測，以得(de)到最(zui)符合實(shi)際需(xu)要的(de)(de)生產計劃排(pai)程(cheng)(cheng)。仿真工(gong)序的(de)(de)加(jia)工(gong)時間(jian)，何(he)處加(jia)工(gong)，所用(yong)哪些資源，資源使用(yong)的(de)(de)分布如何(he)，這些可以從總體(ti)上模(mo)擬生產執行時的(de)(de)情況，評估當前生產狀態(tai)，改善(shan)生產管理。

另外，動態排(pai)程與排(pai)程試(shi)算，許(xu)多人將這兩者(zhe)混(hun)為(wei)一談，甚至許(xu)多APS軟(ruan)件也用排(pai)程試(shi)算等(deng)于動態排(pai)程的思想進行宣傳，其實這兩者(zhe)有著本(ben)質的區別。

排(pai)(pai)程(cheng)試算是(shi)(shi)反復進(jin)行(xing)(xing)重新(xin)排(pai)(pai)程(cheng)試計算，是(shi)(shi)在各種(zhong)不同條件下的(de)(de)預排(pai)(pai)程(cheng)，是(shi)(shi)提(ti)前進(jin)行(xing)(xing)的(de)(de)試計算，是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)在實(shi)際(ji)生(sheng)(sheng)產之(zhi)前確定一套最好的(de)(de)排(pai)(pai)程(cheng)方案(an)(an)；而(er)動態排(pai)(pai)程(cheng)是(shi)(shi)指一次(ci)排(pai)(pai)程(cheng)方案(an)(an)的(de)(de)局(ju)部調整(zheng)(zheng)，具體是(shi)(shi)計劃在執行(xing)(xing)過(guo)程(cheng)中因為(wei)(wei)生(sheng)(sheng)產實(shi)際(ji)情況發生(sheng)(sheng)改(gai)(gai)變(bian)(bian)而(er)進(jin)行(xing)(xing)的(de)(de)適(shi)應改(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)調整(zheng)(zheng)計算，這種(zhong)調整(zheng)(zheng)計算是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)響應某些環境擾動，對(dui)于已經完成(cheng)的(de)(de)計劃不會(hui)改(gai)(gai)變(bian)(bian)，而(er)對(dui)于沒有完成(cheng)而(er)受環境影響的(de)(de)計劃需要(yao)進(jin)行(xing)(xing)調整(zheng)(zheng)。

動態排程主要是(shi)由(you)于(yu)生產中出現一些異(yi)于(yu)計(ji)劃(hua)的(de)情況(kuang)，這些情況(kuang)主要有幾下三種：

工序自身(shen)的調整。

包(bao)括工序(xu)(xu)(xu)時(shi)(shi)間的調整(zheng)(zheng)，工序(xu)(xu)(xu)交(jiao)貨期的調整(zheng)(zheng)，工序(xu)(xu)(xu)數量調整(zheng)(zheng)，工序(xu)(xu)(xu)所(suo)使用資源(yuan)，工序(xu)(xu)(xu)優先(xian)級等。工序(xu)(xu)(xu)自(zi)身調整(zheng)(zheng)的情(qing)況一(yi)般出(chu)(chu)現在(zai)一(yi)定的時(shi)(shi)間周期內要進行生產實際與計劃的比(bi)對，如果出(chu)(chu)現了(le)偏差，則進行調整(zheng)(zheng)。

資源的調整。

包括(kuo)增加、減(jian)少資(zi)源(yuan)，改(gai)變資(zi)源(yuan)數量，改(gai)變資(zi)源(yuan)日歷(li)。有生產過程中經(jing)常會出現資(zi)源(yuan)異常情(qing)況(kuang)，比如設備故障就是(shi)最常見(jian)的例(li)子(zi)，還有如某些工具推遲到貨等等情(qing)況(kuang)均屬于資(zi)源(yuan)調整(zheng)。

插單(dan)、刪單(dan)是生產管理中最常(chang)見的(de)異常(chang)情況。

當生產(chan)(chan)正在(zai)進行的(de)(de)時候，由于(yu)客(ke)戶的(de)(de)追(zhui)加(jia)訂(ding)單，經常(chang)會(hui)有(you)緊急(ji)的(de)(de)插單，或是(shi)一些生產(chan)(chan)報廢(fei)的(de)(de)原因也可能(neng)(neng)造成(cheng)(cheng)重新插單，客(ke)戶的(de)(de)退單是(shi)造成(cheng)(cheng)生產(chan)(chan)刪單的(de)(de)主要原因。由于(yu)頻繁的(de)(de)插單、刪單，生產(chan)(chan)計劃排程(cheng)經常(chang)會(hui)被打亂成(cheng)(cheng)面目全非(fei)，這時APS的(de)(de)動(dong)態排程(cheng)、實時調整的(de)(de)功能(neng)(neng)就(jiu)顯得異常(chang)重了。

一個生(sheng)產計劃(hua)排程(cheng)在實際(ji)執(zhi)行過程(cheng)中，經常會(hui)遇到(dao)許(xu)許(xu)多多臨(lin)時(shi)(shi)性(xing)的(de)(de)調度，即所謂(wei)What If中的(de)(de)If，如設(she)備(bei)(bei)故障(zhang)，急件插單等，這樣迫(po)使(shi)生(sheng)產實際(ji)情況偏(pian)離了(le)原計劃(hua)，這時(shi)(shi)APS能否及時(shi)(shi)、動(dong)(dong)態(tai)地響(xiang)應這種臨(lin)時(shi)(shi)性(xing)的(de)(de)調度就顯得特別關(guan)鍵，即需(xu)(xu)要用APS的(de)(de)動(dong)(dong)態(tai)排程(cheng)來回答(da)What，設(she)備(bei)(bei)故障(zhang)后(hou)此設(she)備(bei)(bei)上原計劃(hua)安排的(de)(de)任(ren)務如何(he)處理？哪些(xie)(xie)是可以替換(huan)它的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)？許(xu)多依賴此設(she)備(bei)(bei)上任(ren)務的(de)(de)一些(xie)(xie)后(hou)續任(ren)務影響(xiang)如何(he)？這些(xie)(xie)都是需(xu)(xu)要APS的(de)(de)動(dong)(dong)態(tai)排程(cheng)來回答(da)。

當然(ran)，響應這些(xie)生產中的擾動(dong)有(you)(you)許(xu)多不同的策略，有(you)(you)些(xie)基于這些(xie)事件實(shi)時計算調整(zheng)，有(you)(you)些(xie)是基于一定的周期全局進行(xing)環(huan)境狀態更(geng)新與計劃調整(zheng)，這種策略在生產管理上也稱為“滾動(dong)排程”。

面對業務(wu)需要及生(sheng)(sheng)產(chan)環境的(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)變(bian)(bian)化(hua)，APS通過常(chang)駐內存的(de)(de)(de)(de)(de)高速(su)計(ji)(ji)(ji)(ji)算，迅速(su)得出(chu)這(zhe)種改變(bian)(bian)所(suo)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)復雜連鎖反應(ying)，實(shi)時(shi)取(qu)得現場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)更新(xin)(xin)數據(ju)，并實(shi)時(shi)動(dong)態的(de)(de)(de)(de)(de)調整、更新(xin)(xin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)排(pai)(pai)產(chan)，以(yi)(yi)達(da)到計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)與(yu)執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)一致性(xing)。實(shi)際(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)不可能(neng)完全按照生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)排(pai)(pai)程(cheng)執(zhi)行(xing)，這(zhe)是正常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)，也是現實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)，如果APS不具備(bei)動(dong)態排(pai)(pai)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，不能(neng)實(shi)時(shi)響應(ying)業務(wu)變(bian)(bian)化(hua)與(yu)實(shi)際(ji)執(zhi)行(xing)擾動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)需求，那么(me)可以(yi)(yi)想像這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)排(pai)(pai)程(cheng)根本(ben)不能(neng)指導(dao)實(shi)際(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)，APS做出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)排(pai)(pai)程(cheng)還有什么(me)實(shi)際(ji)意義？所(suo)以(yi)(yi)APS動(dong)態排(pai)(pai)程(cheng)是APS從理(li)論走向實(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵技術。

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