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目視化管理
2020/4/15 7:53:35   點擊:

目視化管理(li):看得見的管理(li)
是(shi)(shi)指(zhi)利用(yong)各(ge)種(zhong)形象(xiang)化,圖表化,直觀(guan)而(er)又色彩適宜的(de)各(ge)種(zhong)視覺感知信息來(lai)對現場生產(chan)進行管(guan)理,達到提高勞動(dong)生產(chan)率的(de)一(yi)(yi)種(zhong)管(guan)理手段,也是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)利用(yong)視覺來(lai)進行管(guan)理的(de)科(ke)學方法。


實行目(mu)視(shi)化管理(li)的好處

推行目視化(hua)管理(li)的(de)(de)目的(de)(de)是低成本,按(an)交期,按(an)訂(ding)單數生產出必需的(de)(de)良品。

Q:提高品質,持續(xu)改善
D:遵守交期(qi),確保數量
C:降低庫存,改(gai)善物流
S:確(que)保(bao)安(an)全(quan)
5S:提高職場5S 與從業人(ren)員素質

目視(shi)化管理的特點

1、以視(shi)覺信號顯(xian)示為基本手段,大家都能(neng)看(kan)見;
2、以(yi)公開、透(tou)明化為基本原則(ze),盡可(ke)能的使管理者(zhe)的要(yao)求和(he)意圖讓大家看得見,借以(yi)推動(dong)自主管理和(he)自主控制;
3、現場人員(yuan)可(ke)通過目(mu)視(shi)方式,將自己的建議,作業成果展示(shi)出來,與領導同事(shi)進(jin)行交流。


目視化管理的作用

1.安全管理目視化(hua)
2.區域目視化(hua)
3.定位目視化
4.音(yin)頻(pin)、視(shi)頻(pin)目視(shi)化
5. 標(biao)簽、標(biao)牌目視化
6.目(mu)視板(ban)目(mu)視化(hua)管理
7.現(xian)場定位目(mu)視化(hua)管理
8.著色目(mu)視化管理(li)
9.規章制度(du)與工作標準公(gong)開化
10.生(sheng)產任務(wu)和完成情(qing)況圖表化
11.與(yu)定置管理相結合,實現視(shi)覺顯示(shi)信息(xi)標準化
12.生產(chan)作(zuo)業控制手(shou)段形象直觀與使用方便化(hua)
13.物(wu)品碼放與(yu)運(yun)送數量標(biao)準化(hua)
14.現(xian)場(chang)人員著裝統一(yi)化與實行看板制度
15.色彩的標準化管理(li)


目視化管理的基本要求

統(tong)一(yi):統(tong)一(yi)即目視管理要實行標(biao)準化,各種標(biao)準,色彩,符號須(xu)統(tong)一(yi) 制作,統(tong)一(yi)管理。

簡(jian)約(yue):簡(jian)約(yue)即各種視(shi)覺顯示信號應簡(jian)明(ming)易(yi)懂,一目了然,即使剛入(ru)職 也(ye)能明(ming)白。

鮮(xian)明(ming):鮮(xian)明(ming)即各種視(shi)覺顯示信號要清晰,位置(zhi)放置(zhi)適(shi)宜,現場人員作 業(ye)時也能看清。

實用:實用即具實際使用價值,講究實效。

嚴(yan)格:嚴(yan)格即現場所有(you)人(ren)員(yuan)都必須嚴(yan)格遵守(shou)和執行(xing)相(xiang)關規定,有(you)錯必 糾,有(you)功必賞,賞罰(fa)分(fen)明。











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