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如何衡量企業ERP系統實施效果
2014/8/28 21:37:25   點擊:

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企業通過一系列的努力
ERP系統 已經上線了,那么企業又該如何考察實施效果呢?一般來說考察方法分為短期和長期的,短期的時間大概是一年左右,長期的需要一年到兩年之間,具體要看企業的實際操作效果。

首先來說一下短期內ERP系統的實施效果:

第一,庫存、采購單、工單信息等的手工工作和系統運算出來的數據是基本一致的,這樣就可以依據這些數據進行分析,并指導工作,之后就可以減輕人工工作量。

第二,企業內部的組織架構運營良好,各部門之間能夠互通有無,互幫互助,各業務部門的職權分明,每個員工都有相應的職責。

第三,企業內部各生產人員都有ERP系統觀念,能夠把ERP系統思想落實到工作中去,讓業務流程和系統運作平穩集成。

以上是ERP系統短期內的實施評估效果,下面來說一下ERP系統從長期的角度上分析一下實施績效。

第一,ERP系統能夠讓生產流程科學、分工合理,讓每個員工的生產效率大大提高,能夠對生產進行追蹤,可以讓企業進行年度計劃預測,也可以給工程技術有力的指導,更加合理的安排生產計劃。

第二,ERP系統可以明顯減少庫存量和庫存滯壓現場,還可以讓各項費用通過合理規范得到降低,最終降低企業總的生產制造成本,提高資金周轉率,給企業帶來年增長利潤。  

第三,ERP系統可以和客戶反饋進行對接,及時響應客戶的需求,然后再做生產銷售的調整。這樣就可以提高客戶的滿意度,讓企業得到客戶的認可,建立一定的品牌效應!

第四,ERP系統可以提高企業的管理以及決策水平。解決企業之前管理中存在的滯后性、繁瑣性、局限性等劣勢,轉變到從全局的高度上進行戰略性和長遠性的運作和決策。 

ERP系統在實施過程中肯定是會出現一些列的問題的,但是只要一步一個腳印,這些問題也會被解決,ERP系統上線成功后帶來的效果也就彌足珍貴,希望企業在實施系統過程中,一定要有耐心,別灰心! 

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