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中小企業ERP系統運用現狀分析

2014/9/20 10:59:02 點擊：

       現在很多中小企業對 ERP系統 的認識并不全面，很多都是一知半解，所以這就導致了很多中小企業對ERP系統的重視程度不夠，即使要上，也不會全身心精力投入，這樣就導致實施的失敗。還有就是很多系統開發商的技術良莠不齊，簡單的如進銷存系統、財務系統、客戶系統等就統稱為ERP系統，讓很多中小企業產生誤區，讓他們所實施的ERP系統只在簡單的應用層面，并未到管理層面。

       ERP系統對企業的管理和組織架構要求比較嚴格，但是中小企業并不能達到這個標準。很多市面上的ERP系統都是標準版的，標準版這就意味著改產品是按照企業生產流程的理想狀態進行設計的，所以應用的話就非常流暢。但是我們要考慮中小企業實際的管理現狀，它們大都是一些生產型企業，都有自己獨特的管理和業務模式，但是有一些致命的通病，比如管理規范性不夠，商務規則不明晰，日常工作隨意性大，標準度不高，這些通病都會讓ERP實施很困難。為什么呢？前面就說了ERP系統本身是一個商品化的東西，不針對行業化，而且對日常管理的要求標準是非常高的，這些通病就導致中小企業達不到這個要求。

        ERP系統的實施是需要建立數據庫的，但是中小企業普遍存在業務核算能力低、原始記錄不完整等現狀，這就讓數據的收集非常困難。如何準確、及時的收集到中小企業的基礎業務管理數據，這就成了ERP系統順利實施的關鍵因素。

        ERP實施過程中還有一點是培訓。中小企業的領導層本身對ERP理解度不夠，這樣就不可能讓ERP的培訓工作徹底、深入以及運用。ERP系統的培訓工作涉及到每個部門，落實到每一位員工，這里就存在著不同的人員他的接收能力也不一樣，即使有ERP系統供應商來進行全過程的培訓，也不一定讓每一個員工都理解，這也是中小企業實施 ERP 系統失敗的因素之一。

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