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系統適用范圍：面(mian)向工程項目施工和工業設備制(zhi)造行業的E R P 系統
系統架構：B/S結構，網絡WEB版
站點數：不限制使用人數
特點：全面的企業信息化管理平臺，涵蓋辦公OA、ERP、工程項目管理、MES制造執行。售后施工服務。
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系統說明：
如何有效管理大型(xing)合同的(de)交(jiao)付？
與其它行業(ye)(ye)不同(tong)(tong)，工業(ye)(ye)設備制造行業(ye)(ye)以客戶(hu)合同(tong)(tong)為(wei)中心管理業(ye)(ye)務。客戶(hu)合同(tong)(tong)的金(jin)額大(da)，交付產品(pin)復雜，周期長。那么(me)對于項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理的要求(qiu)就比較高，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理則需要全面了解項(xiang)(xiang)目(mu)信息：
要回答這些問題，需要ERP系統能夠從整體項目角度，而不僅僅從產品或公司角度來管理業務信息。
傳(chuan)統(tong)(tong)的ERP系統(tong)(tong)無法(fa)按客戶合(he)同區分(fen)采購，物(wu)流，生產，成本等(deng)各業務(wu)(wu)環節提供(gong)的信息(xi)。項目(mu)經(jing)理無法(fa)及時了解項目(mu)相關(guan)的業務(wu)(wu)和財務(wu)(wu)信息(xi)。
涵(han)湛設備制(zhi)造業(ye)ERP系統為工(gong)業(ye)設備制(zhi)造行業(ye)提供了完整的(de)(de)解(jie)決方案，能夠提供更全面的(de)(de)視(shi)角(jiao)，將產品設計、生產和物流(liu)、售后服(fu)務等(deng)業(ye)務過程進行統一的(de)(de)管理(li)和控制(zhi)。
針對裝備(bei)制造(zao)業(ye)(ye)、建筑施工行(xing)業(ye)(ye)等(deng)面(mian)向(xiang)客(ke)戶訂單設計、生產的(de)企(qi)業(ye)(ye)，涵湛設備(bei)制造(zao)業(ye)(ye)ERP系(xi)統能夠對項目進行(xing)計劃、評估(gu)、衡(heng)量和控制。幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)及時了解項目的(de)進展、預算(suan)和成本，以(yi)更(geng)全面(mian)的(de)項目管理視角，幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)提(ti)升利潤、提(ti)高(gao)客(ke)戶服務能力。
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涵湛ERP系統提供了強(qiang)大的項(xiang)目(mu)追(zhui)蹤(zong)功能，幫助企業(ye)對客戶合同(tong)，及合同(tong)相關的業(ye)務進行(xing)全程跟蹤(zong)管理，包括：1管理合(he)同(tong)報價和供貨范(fan)圍
2合同預算控(kong)制和(he)利潤預測(ce)
3項目計劃和生產(chan)進度(du)管(guan)理
4按客戶(hu)合同管理材料(liao)需求，采購，物流(liu)，生產，和應收(shou)賬款等相(xiang)關(guan)業務
涵湛ERP系統提(ti)供了按項目生產的最(zui)佳管理流程(cheng)。幫助企業(ye)對客戶合同，及合同相(xiang)關的業(ye)務進行全程(cheng)跟蹤管理，包(bao)括：
1根據合同報價(jia)和(he)供貨范圍(wei)，建(jian)立項(xiang)目預(yu)算和(he)成本控制體系
2動態(tai)監控項目(mu)(mu)成本和預期利潤(run)，提高項目(mu)(mu)利潤(run)率(lv)
3建立項目任(ren)務(wu)分(fen)解表和項目進(jin)度計劃表，規范項目計劃管理
4按客戶合同管理材料需求，采(cai)購，物流和生產計劃
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建立項目預算和成本控制體系
工業設備制造和工程施工行業中，合同金額大，交付產品復雜多變，涉及到材料、費用很多，需要建立完整、細致的成本控制體系。涵湛ERP系統提供了獨特的項目預概算管理解決方案，幫助企業全程控制項目的成本。
建立項目的預算控制體系
涵湛ERP系統自動根(gen)據合同的供貨范(fan)圍(wei) 建立(li)分項預算，幫助(zhu)企業更細致地管理項目成本。
1根據合同供(gong)貨范(fan)圍(wei) 建立分析預算(suan)(suan)，避免(mian)合同外預算(suan)(suan)
2材料和費用都與分析預(yu)算 相對應，避免預(yu)算外材料采購和費用支(zhi)出
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預測項目成本和利潤
工(gong)業(ye)設(she)備制造和工(gong)程施工(gong)行(xing)業(ye)中，合同交付周期長，執行(xing)過程中的(de)各(ge)種(zhong)變化因素，都(dou)會(hui)影響最終(zhong)的(de)成本和利潤。例如設(she)計的(de)變更(geng)，原材(cai)料價格變化等，往往只有到項目(mu)結算時，才能真(zhen)正了解實際的(de)成本和利潤。
在項(xiang)(xiang)目執(zhi)行過(guo)程中，涵(han)湛ERP系統將所(suo)以相關的成本和(he)費用按(an)分(fen)項(xiang)(xiang)預(yu)算(suan)進行匯總，項(xiang)(xiang)目經理可(ke)以隨時了解分(fen)項(xiang)(xiang)預(yu)算(suan)的動態信息。包(bao)括：
1預算(suan)成本 — 合(he)同(tong)簽訂時預計的成本
2修正成本 — 設計(ji)完成后，估(gu)計(ji)圖紙預估(gu)的成本
3當前成本 — 根(gen)據采購合同，實際生產進(jin)度預(yu)估(gu)的成本
4財務(wu)成(cheng)本(ben) — 實際(ji)發(fa)生的成(cheng)本(ben)
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項目成本控制表 — 動態成本管理
通過(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制表，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理能夠了解項(xiang)(xiang)目(mu)各分(fen)項(xiang)(xiang)預(yu)(yu)(yu)算的(de)實際(ji)(ji)完(wan)成(cheng)(cheng)進(jin)(jin)度(du)，項(xiang)(xiang)目(mu)各分(fen)項(xiang)(xiang)預(yu)(yu)(yu)算的(de)采購金(jin)額和(he)實際(ji)(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)。項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理通過(guo)對比預(yu)(yu)(yu)算、實際(ji)(ji)進(jin)(jin)度(du)和(he)實際(ji)(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)，定期對項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)進(jin)(jin)行預(yu)(yu)(yu)測和(he)調整，預(yu)(yu)(yu)測項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)預(yu)(yu)(yu)期利潤。
項目計劃和進度控制
與其它行(xing)業不同，工(gong)(gong)業設備制(zhi)造和工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)行(xing)業采(cai)用(yong)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)方(fang)式(shi)來制(zhi)定計(ji)(ji)劃。涵(han)湛ERP 支持標(biao)準的(de)項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)(ji)劃管理(li)流(liu)程(cheng)，為項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)提供了項(xiang)目(mu)(mu)任(ren)(ren)務計(ji)(ji)劃表。項(xiang)目(mu)(mu)任(ren)(ren)務表不僅包(bao)括(kuo)了項(xiang)目(mu)(mu)的(de)進度計(ji)(ji)劃，還包(bao)括(kuo)了任(ren)(ren)務相(xiang)關的(de)資源需(xu)求，如材(cai)料(liao)、人(ren)工(gong)(gong)、外(wai)包(bao)、費用(yong)等。
通過項(xiang)目(mu)任務(wu)計劃表，項(xiang)目(mu)材料和生產需(xu)求(qiu)及時通知采購、生產等(deng)業務(wu)部門，驅動業務(wu)部門的計劃和相(xiang)關業務(wu)活動。
項目(mu)經理可以通(tong)過項目(mu)管理平臺查看(kan)每個任(ren)務的資(zi)源滿足狀況(kuang)和任(ren)務明細的執行進展(zhan)。
標準化項目任務計劃表
每個項(xiang)目(mu)(mu)經理都有自己的項(xiang)目(mu)(mu)管理方式(shi)，這使項(xiang)目(mu)(mu)經理與業務(wu)部(bu)門(men)間(jian)的溝通變得(de)復(fu)雜和困(kun)難。
涵湛ERP 系統能夠幫助企業建(jian)立統一的(de)標準化項(xiang)(xiang)目任(ren)務管理體系。采(cai)用標準化項(xiang)(xiang)目計(ji)劃模板，可以幫助項(xiang)(xiang)目經理建(jian)立完整、規范的(de)項(xiang)(xiang)目任(ren)務計(ji)劃表，避免計(ji)劃的(de)遺漏。
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統一的計劃平臺
客戶(hu)交貨(huo)進度的(de)調整(zheng)，項(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)的(de)變動，會影響到設計(ji)、生(sheng)產(chan)(chan)、采購(gou)等(deng)相關部(bu)門。涵湛 EPR 系統提供了統一的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)平臺，幫(bang)助項(xiang)(xiang)目(mu)經理管理項(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)，并與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)、采購(gou)等(deng)部(bu)門及時溝通計(ji)劃(hua)。
1系(xi)統根據合同(tong)供貨范圍和(he)交貨進度，自(zi)動創建(jian)項(xiang)目任務計劃
2項(xiang)(xiang)目經理(li)可以通過調整(zheng)關(guan)鍵節(jie)點的計劃(項(xiang)(xiang)目里程(cheng)碑)，對項(xiang)(xiang)目計劃進行自動調整(zheng)
3交貨進度和項(xiang)目計(ji)劃(hua)的調整(zheng)結果(guo)，自(zi)動(dong)傳遞到主(zhu)生產(chan)計(ji)劃(hua)和材(cai)料采(cai)購計(ji)劃(hua)
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精益生產控制
與傳統的(de)(de)MRP計(ji)劃不同，項(xiang)目生產(chan)(chan)計(ji)劃更關(guan)(guan)注客(ke)戶(hu)合同計(ji)劃的(de)(de)一致性。當一個(ge)客(ke)戶(hu)的(de)(de)合同的(de)(de)生產(chan)(chan)計(ji)劃調整時，需(xu)要對(dui)所(suo)有(you)相關(guan)(guan)的(de)(de)生產(chan)(chan)計(ji)劃進行整體(ti)調整。
有限能力規劃
涵湛 ERP 系統提供了強大的交互式計劃管理功能。
生(sheng)(sheng)產經理(li)可以調整(zheng)項目生(sheng)(sheng)產進(jin)(jin)度，模擬生(sheng)(sheng)產能力負荷，制定有效的(de)生(sheng)(sheng)產計劃，并(bing)將客(ke)戶(hu)合同相關的(de)生(sheng)(sheng)產計劃進(jin)(jin)行同步調整(zheng)。
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動態工時預測
與一般制造(zao)企業(ye)不同，項目制造(zao)行業(ye)沒有標(biao)準工時(shi)。
涵湛ERP 提供了獨特的(de)工時(shi)預(yu)測功(gong)能，幫助車間經理預(yu)估生產(chan)進度和所需的(de)生產(chan)能力。
系統根據生產匯報，計(ji)算生產的(de)完(wan)成進度，根據實際(ji)的(de)工時，推算預計(ji)的(de)的(de)工時。
車間經理根據生(sheng)產進展動(dong)態地(di)調整生(sheng)產工時(shi)需求，更準確地(di)制(zhi)定生(sheng)產進度計劃(hua)。
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生產效率分析
涵湛ERP生(sheng)產管理模塊提供(gong)了豐富的分(fen)析圖表，幫助制(zhi)作經理評估生(sheng)產績效。包括：
1車間工時月報，周報
2預(yu)算/實際工時比率
3工(gong)(gong)時(shi)利用(yong)率（有(you)效(xiao)工(gong)(gong)時(shi)/總工(gong)(gong)時(shi)）
4生產效益(實(shi)際工(gong)(gong)時(shi)率/標(biao)準(zhun)工(gong)(gong)時(shi)率)
5產能利用率（有效工時/產能）
面(mian)向工程項目(mu)施工和(he)工業設備(bei)制造(zao)行(xing)業的(de)ERP系統
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涵湛工業設備制造行業ERP功能模塊
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